涼山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)大洋堆西路南段、站前西路北段市政道路提升改造工程的招標(biāo)文件

涼山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)大洋堆西路南段、站前西路北段市****

補(bǔ)遺（01）號(hào)

各投標(biāo)人：

1、本項(xiàng)目原招標(biāo)公告中核準(zhǔn)（招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)文號(hào)為【**** ）

現(xiàn)變更為：核準(zhǔn)（招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)文號(hào)為川投資備【**** ）。

現(xiàn)變更為：建筑安裝工程費(fèi)/工程概算投資額：****元。

現(xiàn)變更為： √ 土建、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 2人：具有專業(yè)監(jiān)理工程師具備工程類相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上職稱和監(jiān)理培訓(xùn)合格證；監(jiān)理員 3人：具有監(jiān)理培訓(xùn)合格證。

4、原招標(biāo)文件投標(biāo)人須知前附表中3.7.3投標(biāo)文件所附證書證件要求：證書證件原件掃描件。

現(xiàn)變更為:投標(biāo)文件所附證書證件要求： /

5、原招標(biāo)文件投標(biāo)人須知前附表第10.2招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)：√ 中標(biāo)的投標(biāo)人支付，支付標(biāo)準(zhǔn)：中標(biāo)的投標(biāo)人支付。支付標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)不計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后，由中標(biāo)單位支付給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)變更為：√ 中標(biāo)的投標(biāo)人支付，支付標(biāo)準(zhǔn)：中標(biāo)的投標(biāo)人支付。支付標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)不計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后，按照招標(biāo)代理合同約定下浮40%，由中標(biāo)單位支付給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

人員配備14分：滿足招標(biāo)文件第二章 投標(biāo)人須知前附表 1.4.1 項(xiàng)要求得14分。

現(xiàn)變更為：2.2.4（1）資信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(14分）滿足招標(biāo)公告3.1.2業(yè)績(jī)要求得8分。每增加一個(gè)類似業(yè)績(jī)加6分，本項(xiàng)滿分14分；類似項(xiàng)目是指: 2022 年1 月 1 日以來(lái)已完成或新承接或正在監(jiān)理的總投資1.5億以上市政公用工程監(jiān)理業(yè)績(jī)。

7、原招標(biāo)文件第三章 評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）第2.2.4（2）監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（36分）質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制措施、投資控制措施、安全文明控制措施，合同和信息管理措施、本工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)及合理化建議（48分）1、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制有總目標(biāo)，響應(yīng)招標(biāo)文件要求，對(duì)各分解目標(biāo)提出相應(yīng)的控制點(diǎn)，并提出相應(yīng)的措施，關(guān)鍵部位考慮周到細(xì)致。質(zhì)量控制的基本程序（包括質(zhì)量的處理程序）及預(yù)控措施切實(shí)可行。監(jiān)理單位內(nèi)部有完善的監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。優(yōu)得 6 分，良得4 分，一般得2分，無(wú)不得分。本項(xiàng)最高得6分。2、進(jìn)度控制措施：說(shuō)明進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度，對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的分解合理，能體現(xiàn)預(yù)控水平和全面控制水平；預(yù)控方法及手段明確，有進(jìn)度控制要點(diǎn)，能根據(jù)工程和當(dāng)?shù)厥┕に健夂虻忍攸c(diǎn)，提出合理施工進(jìn)度計(jì)劃。 優(yōu)得 6 分，良得4 分，一般得2分，無(wú)不得分。本項(xiàng)最高得6分 3、投資控制措施：根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性提出造價(jià)控制的措施，造價(jià)控制的原則、任務(wù)及制度合理，要有工程計(jì)量、計(jì)價(jià)的控制方法和內(nèi)容；工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施合理；措施得力，能運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段、合同措施確保實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，能針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)資金運(yùn)用提出合理化建議。優(yōu)得 6 分，良得4 分，一般得2分，無(wú)不得分。本項(xiàng)最高得6分 ； 4、安全文明控制措施：安全文明控制的方法科學(xué)、合理，具有先進(jìn)性，目標(biāo)明確，措施得力，有針對(duì)性，能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求，有切實(shí)可行的安全管理、文明施工管理的監(jiān)理措施，有完善的文明監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度。優(yōu)得 6 分，良得4 分，一般得2分，無(wú)不得分。本項(xiàng)最高得6分； 5、合同和信息管理措施：內(nèi)容齊全，能根據(jù)合同具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，公正處理合同索賠，根據(jù)工程特點(diǎn)制定了索賠與反索賠具體措施；有減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施，對(duì)工程延期的管理辦法切實(shí)可行；根據(jù)工程實(shí)際，列舉信息管理的內(nèi)容。優(yōu)得 6 分，良得4 分，一般得2分，無(wú)不得分。本項(xiàng)最高得6分；6、本工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)及合理化建議完整、合理、得當(dāng)且對(duì)本工程具有針對(duì)性、符合工程實(shí)際要求的。優(yōu)得 6 分，良得4 分，一般得2分，無(wú)不得分。本項(xiàng)最高得6分

現(xiàn)變更為：2.2.4（2）監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（48分）質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制措施、投資控制措施、安全文明控制措施，合同和信息管理措施、本工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)及合理化建議（48分）1、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制有總目標(biāo)，響應(yīng)招標(biāo)文件要求，對(duì)各分解目標(biāo)提出相應(yīng)的控制點(diǎn)，并提出相應(yīng)的措施，關(guān)鍵部位考慮周到細(xì)致。質(zhì)量控制的基本程序（包括質(zhì)量的處理程序）及預(yù)控措施切實(shí)可行。監(jiān)理單位內(nèi)部有完善的監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。優(yōu)得8分，良得6.4分，一般得4.8分，無(wú)不 得分。本項(xiàng)最高得8分。2、進(jìn)度控制措施：說(shuō)明進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度，對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的分解合理，能體現(xiàn)預(yù)控水平和全面控制水平；預(yù)控方法及手段明確，有進(jìn)度控制要點(diǎn)，能根據(jù)工程和當(dāng)?shù)厥┕に健夂虻忍攸c(diǎn)，提出合理施工進(jìn)度計(jì)劃。 優(yōu)得8分，良得6.4分，一般得4.8分，無(wú)不 得分。本項(xiàng)最高得8分。 3、投資控制措施：根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性提出造價(jià)控制的措施，造價(jià)控制的原則、任務(wù)及制度合理，要有工程計(jì)量、計(jì)價(jià)的控制方法和內(nèi)容；工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施合理；措施得力，能運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段、合同措施確保實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，能針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)資金運(yùn)用提出合理化建議。優(yōu)得8分，良得6.4分，一般得4.8分，無(wú)不得分。本項(xiàng)最高得8分。4、安全文明控制措施：安全文明控制的方法科學(xué)、合理，具有先進(jìn)性，目標(biāo)明確，措施得力，有針對(duì)性，能滿足招標(biāo)文件提出的目標(biāo)要求，有切實(shí)可行的安全管理、文明施工管理的監(jiān)理措施，有完善的文明監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度。優(yōu)得8分，良得6.4分，一般得4.8分，無(wú)不 得分。本項(xiàng)最高得8分。 5、合同和信息管理措施：內(nèi)容齊全，能根據(jù)合同具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，公正處理合同索賠，根據(jù)工程特點(diǎn)制定了索賠與反索賠具體措施；有減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施，對(duì)工程延期的管理辦法切實(shí)可行；根據(jù)工程實(shí)際，列舉信息管理的內(nèi)容。優(yōu)得8分，良得6.4分，一般得4.8分，無(wú)不 得分。本項(xiàng)最高得8分。6、本工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)及合理化建議完整、合理、得當(dāng)且對(duì)本工程具有針對(duì)性、符合工程實(shí)際要求的。優(yōu)得8分，良得6.4分，一般得4.8分，無(wú)不 得分。本項(xiàng)最高得8分。

8、原招標(biāo)文件中投標(biāo)截止時(shí)間： **** 09時(shí)30分

現(xiàn)變更為：投標(biāo)截止時(shí)間： **** 09時(shí)30分

招標(biāo)文件以補(bǔ)遺書重新上傳的為準(zhǔn)。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： 點(diǎn)擊登錄查看

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