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        普洱市思茅區人民醫院績效/運營管理咨詢服務采購項目征詢會 邀請公告

        云南普洱市 全部類型 2025年11月06日
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        點擊登錄查看績效/運營管理咨詢服務采購項目征詢會邀請公告

        點擊登錄查看本著“公平、公開、公正”的原則,擬對點擊登錄查看績效/運營管理咨詢服務采購項目進行招標采購前市場征詢。誠邀有以下產品合法資質及售后服務能力的供應商及廠家以精良的產品、最佳的服務和優惠的價格前來參加。

        一、征詢項目信息:

        采購征詢范圍:為貫徹落實《國務院辦公廳關于全面推開縣級公立醫院綜合改革的實施意見》(國辦發〔2015〕33號)綜合管理指標。人力資源社會保障部、財政部、國家衛生健康委、國家醫保局、國家中醫藥局印發《關于深化公立醫院薪酬制度改革的指導意見》(人社部發〔2021〕52號、普洱市****

        (一)績效管理咨詢服務項目

        項目概況及采購范圍:為適應國家醫藥衛生體制改革縱深發展,落實公立醫院高質量發展要求,本項目采購一套以公益性為導向、以數據為驅動、符合績效總量管控規定的現代化公立醫院績效分配方案。新方案需緊密對接DRG/DIP醫保支付改革與醫療服務價格調整政策,突破傳統收減支的核算模式,構建一個能夠激發醫務人員內生動力、優化醫院收入結構、提升醫療服務質量與運營效率的績效分配機制,實現醫院戰略目標與員工個人價值的統一。

        思茅區人民醫院績效工資分配方案

        (二)運營管理咨詢服務項目

        采購范圍:根據《關于推動公立醫院高質量發展的意見》和《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》等政策文件。提升醫院運營效率、優化資源配置、控制醫療成本、改善患者體驗、提高醫療質量,最終實現社會效益與運營效率的有機統一。運營體系搭建,提供整體咨詢服務方案。

        二、報名時間:****至11月12日,每日上午8:00 時至 11:30 時,下午14:30 時至17:00 時。

        三、報名要求:

        1.報名方式:網上報名,使用電腦端瀏覽器訪問“木典需求征集管理系統(http:****:****(工作日)****(周末、節假日)。

        2.各廠商請提供以下材料報名:企業三證合一的營業執照(正副本復印件加蓋公章)、法定代表人身份證明書(法定代表人身份證復印件)、法定代表人授權委托書(委托代理人身份證)。

        于報名截止時間前將上述資質證明文件(加蓋公章掃描件)以PDF格式上傳(盡量掃描成一份文檔)。

        3.所有符合報名條件的生產廠家(廠商)或代理商均可參加報名,采購人不得以任何理由拒絕。

        4.參詢單位需在“木典需求征集管理系統(http://www.mudian.com.cn/#/login)”填寫的相關材料。

        四、現場勘察

        R不組織(可自行前往)

        □組織,考察時間:

        考察集中地點:

        五、征詢會時間:****14:30

        六、征詢會地點:點擊登錄查看門診樓八樓會議室(思茅區****

        七、產品征詢會要求:

        (一)本次征詢會方式:各廠商須以PPT形式、現場演示進行講解(含方案介紹、報價等,自帶U盤、筆記本電腦),講解時間控制在15分鐘內,講解結束后現場回答專家提問。

        (二)講解內容如下(包括但不限于):

        1.企業簡介;

        1.1資質:各供應商根據行業及國家相關要求涉及需具備的資質(提供公司及相關人員的)。

        2.方案要求:

        供應商根據征詢公告需求,出具詳細的服務方案并于征詢會上詳細講解(包括但不限于以下內容):

        2.1方案闡述方向

        2.1.1服務內容,對以下內容做詳細方案:

        2.1.1.1績效工資核算方案(各供應商根據公司各自實際情況結合醫院要求展示介紹方案,包括但不限于以下內容)

        (1)方案需能靈敏響應醫療服務價格調整,通過績效杠桿鼓勵開展體現技術勞務價值的診療項目,優化醫院收入來源。

        (2)建立與DRG/DIP付費結果相銜接的績效評價機制,引導科室主動優化病種結構、控制成本、提升效率。績效核算不得與病組(病種)支付標準直接掛鉤,而應聚焦于CMI值(病例組合指數)、時間/費用消耗指數、低風險組死亡率等核心指標。

        (3)方案必須深度融入國家公立醫院績效考核(“國考”) 指標,并確保在核定的績效工資總量框架內運行。

        (4)成本控制:將成本(如衛生材料、藥品、能耗、醫療設備折舊等)的節約情況與績效掛鉤,樹立全員成本意識。

        (5)院級分配(一次分配):醫院基于對各科室的工作量、技術難度(CMI/風險系數)、成本控制、醫療質量及學科建設的綜合考評結果,將績效總額分配至科室。

        (6)科室分配(二次分配):科室在醫院制定的原則與框架下,制定內部二次分配方案,重點考核員工個人的工作量、工作質量、服務質量、醫德醫風及滿意度。方案需經科室民主程序并通過醫院審批備案。

        (7)體現崗位價值差異:建立科學的崗位價值評價體系,充分體現醫、護、技、藥、管等不同崗位在技術含量、工作風險、勞動強度及責任擔當上的差異。績效工資重點向臨床一線、業務骨干、關鍵崗位以及支援基層和有突出貢獻的人員傾斜。

        (8)針對不同科室的專業特點,設計差異化考核方案。例如:外科系重點考核手術級別與CMI值;內科系側重疑難病例診治能力;醫技科室側重檢查準確率與效率。

        (9)對急診、重癥、兒科、產科、感染科等公益性強、風險高或收入偏低的科室,設置崗位補貼、提高價值系數或給予總量保底等特殊政策,確保其人員穩定和積極性。

        (10)對承擔指令性公共衛生項目,設立專項績效,根據任務完成的質量、數量和社會效益進行獨立考核與分配,不與經濟效益直接掛鉤。

        (11)五大中心的績效激勵設立專項績效預算,不占用或少量占用科室原有績效總額,確保激勵的可見性和協同性。

        2.1.1.2運營方案:各供應商根據公司各自實際情況結合醫院要求展示介紹方案

        2.1.1.3運營、績效管理信息系統(若有),供應商根據各自實際情況提供管理軟件(明確是否為擁有自主知識產權),征詢會匯報時進行可視化演示(各個模塊功能介紹)。

        (1)需提供能與醫院HIS、電子病歷、財務、成本、醫保(DRG/DIP)等系統無縫對接的績效軟件平臺。

        (2)系統需支持自定義考核方案、指標權重與核算公式,滿足“一科一策”的靈活配置需求。

        (3)具備強大的數據整合與模擬測算能力,支持方案實施前的效果預演與實施后的動態優化。

        (4)提供面向醫院領導、科室主任及員工的多維度、可視化績效數據看板

        2.1.1.4服務周期計劃(前期調研、出具初步方案、出具最終實施方案等每個階段需投入時間成本)

        a.第一階段項目實施計劃方案的制定。(時間約天)

        b.第二階段項目入場、進駐,啟動會議,科室調研工作。(時間約天)

        c.第三階段項目根據調研工作,結合政策、現狀梳理,針對設計不合理、 管理薄弱環節提出優化建議,形成初稿報告。(天)

        d.第四階段績效管理信息系統接口對接、系統測試、試運行、正式上線計劃(時間約天)。

        e.第五階段雙方對接梳理需調整內容、驗收,輔助落地(個月)。

        2.1.1.5項目團隊要求

        擁有穩定的、跨學科的專業咨詢團隊,團隊成員背景應覆蓋醫院管理、衛生經濟、人力資源管理、財務、信息工程等領域;具備管理咨詢、醫院管理類等資質證書;團隊人數:不少于3人,項目負責人1人,核心團隊成員包括投入服務人員及駐場人員2人以上。

        A.項目負責人要求

        (1)需具有醫院管理咨詢經驗,且至少作為項目負責人成功主導過3個及以上醫院的績效工資改革全流程項目。

        (2)深刻理解中國公立醫院改革政策,特別是DRG/DIP支付方式改革、績效工資總量管控、醫療服務價格項目等政策內涵及對醫院運營的影響。

        (3)具備優秀的項目規劃、團隊協調、風險控制和溝通表達能力,能確保項目按時、按質交付。

        (4)必須承諾全職、全程投入本項目,未經采購人同意,不得在項目執行期內更換。

        B.核心團隊成員要求

        (1)熟悉醫療業務流程和科室管理特點;

        (2)具有3年以上醫院績效方案設計經驗;

        (3)具有3年以上醫療信息化開發經驗,熟悉醫院主要信息系統接口,能負責績效系統的部署、集成和運維保障。

        2.1.1.6項目驗收成果,包括但不限于以下內容:

        (1)醫院績效改革總體設計方案

        (2)崗位績效系數設定方案

        (3)醫院績效考核指標庫與實施細則(含各科室差異化方案)

        (4)院科兩級績效分配管理辦法

        (5)公共衛生服務、五大中心與特殊科室績效考評細則

        (6)基于DRG/DIP的成本管控與績效評價辦法

        (7)上線并穩定運行的績效管理信息系統平臺及相應的操作培訓

        (8)驗收標準、項目驗收意見

        (9)實施保障方案電子版和紙質版資料

        2.2其他增值服務

        2.3報價要求:參詢人分別對人員費用、系統分別報價。報價表詳見附件附件1 《點擊登錄查看績效/運營管理咨詢服務采購項目征詢會總報價表》附件2《點擊登錄查看績效/運營管理咨詢服務采購項目征詢會分項報價表》,報價包含但不限于應包括方案費用、人員經費、系統費用、技術培訓、售后服務、增值服務等履行合同所需的全部費用。。

        2.4企業近類似的業績,在全國范圍內實施的項目覆蓋情況;需涵蓋三級醫院、二級醫院等不同等級醫院提供薪酬績效方案設計與實施服務的成功經驗,提供客戶業績清單,附合同復印件;

        3.企業認為需要補充的其他材料。

        4.院方有權對各參與單位的方案進行部分采納和借鑒,不視為侵權。

        八、參詢文件上傳的注意事項:

        1.參詢單位應認真、仔細閱讀征詢公告中所有的事項、格式、條款和規范等要求。

        2.參詢單位應按照“木典需求征集管理系統(http://www.mudian.com.cn/#/login)”中所提供的節點上傳資料,否則材料不全引起的后果自負。

        3.參詢人應按要求,規范、明確、準時的上傳參詢材料。如果沒有按照公告要求提交全部資料并保證所提供全部資料的真實性,其風險由參詢方自行承擔。

        九、征詢公告發布媒介:

        本征詢公告在點擊登錄查看(普洱市中心醫院)(https://www.smqrmyy.com/)和云南木典采招投交易網(https://www.e-czt.com/)上發布。

        十、對本次征詢會提出詢問,請按以下方式聯系:

        1.聯系人及電話:

        點擊登錄查看 ****

        點擊登錄查看15198306628

        2.采購人地址:普洱市****

        如對產品征詢會相關事宜有疑問的歡迎撥打監督電話,紀委、紀檢監察室:****

        點擊登錄查看

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