當前位置：
點擊登錄查看公開采購詢價書
我公司現(xiàn)需生產(chǎn)部HAZOP分析、LOPA分析 SIL定級、SIL驗證項目公開采購，采用公開詢比價的方式選定供應商，特邀請貴單位參與報價。
一、公開采購概況：
（一）項目名稱：HAZOP分析、LOPA分析 SIL定級、SIL驗證項目；
（二）期限：****前； 地點：點擊登錄查看；
（三）報價截止時間：****13時（北京時間）；
（四）評審時間：****13時（北京時間）；
（五）評審地點：江蘇索普新材料評審室；
二、采購內(nèi)容：詳見附件：采購技術要求（總共310張圖紙）；
三、報價人資質(zhì)與要求：
1.報價人必須具有獨立法人資格，并提供有效營業(yè)執(zhí)照。
2.報價人須具有進行HAZOP分析、SIL定級（LOPA分析）及SIL驗證的資質(zhì)，具有質(zhì)量體系認證；HAZOP分析主席不少于6人，LOPA分析及SIL定級專職人員應具有相應資質(zhì)，人數(shù)不少于5人；HAZOP主席技術能力應符合T/CCSAS 051-2024的規(guī)定。（提供HAZOP主席證、TUV功能安全儀表工程師認證證書和社保證明、專用軟件采購合同（需在有效期內(nèi)）等有效證明文件）。
3.報價人****以來必須提供有10項類似裝置相關業(yè)績（需提供合同首頁、范圍頁、簽字蓋章頁）。
4.提供近三年財務審計報告。
5.本項目項目負責人需具有高級工程師職稱，執(zhí)行人員需具有中級及以上安全工程師的認證。
6.報價人未被“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入嚴重失信主體名單或經(jīng)營異常。
7.報價人未被列入江蘇索普集團各公司報價人黑名單中（此項報價人無需提供證明材料）。
8.單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一項目報價；否則，其報價無效。
9.若不同報價人所使用的IP地址（含報名IP、報價IP）相同，視為串通報價，并取消其為本項目成交單位資格。
10.報價人資格審查方式：資格后審。
四、報價：
（一）報價方式：報價為增值稅包干價。（如國家稅率調(diào)整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調(diào)整合同價格開具發(fā)票。本項目在役裝置的分析報價為全費用綜合報價，該報價包括但不限于管理咨詢服務、人員、設備、差旅食宿、資料、稅、組織專家評審等一切費用。除上述約定外，甲方無需另行向乙方提供或支付任何費用（或經(jīng)費）；
（二）付款方式：全部承兌匯票，完成分析、定級、驗證需求并出具質(zhì)量審查報告，票給甲方入賬后次月付清。如報價人不接受采購人提出的付款方式，可在線下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。
（三）本項目報價可通過線上和線下兩種方式進行：
1、采用線下報價應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；報價文件還應包括正本 1 份，并要求在報價截止日之前送達，逾期將作為作無效報價處理；
（四）與本報價有關的一切往來通訊及密封寄按以下方式聯(lián)系：
公司：點擊登錄查看
地址：江蘇省鎮(zhèn)江市****
郵編：212006
商務聯(lián)系電話：**** 王強
技術聯(lián)系電話：**** 張闖
五、評審流程：
（一）評審
1、本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，對各報價人報價進行評審，確定最終成交人。請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審現(xiàn)場電話聯(lián)系，評審信息將于綜合審定后在索普集團官網(wǎng)公示，請各報價人登錄http://www.sopo.com.cn查詢。
2、在能夠滿足采購人商務、技術及期限要求的報價人中選擇總價最低的一家報價人作為成交候選人。
3、評審小組不得泄露各報價人的報價。
（二）詢價廢止
評審小組如發(fā)現(xiàn)詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂秩序的惡劣情況，經(jīng)評審小組評定可作詢價廢止處理，并可將相關報價方列入供應商負面清單，一年內(nèi)不再接受參與報價工作。
（三）無效報價
凡報價人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的，或報價文件填寫不完整、報價有空項的，未提供資質(zhì)及相關合作業(yè)績或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合有關要求的問題，經(jīng)評審小組評定，可作無效報價處理。
六、其他注意事項：
（一）報價人成交以后應嚴格按照采購書約定與采購方簽定合同，并按合同約定做好相關服務工作。對報價人所有違背標書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與成交方中止合作的一切權(quán)利。
（二）對不合格報告采購人應及時通知成交人，如有異議雙方可協(xié)商解決；仲裁期間成交人應保證不影響采購方正常生產(chǎn)運行。
（三）如因報價人不能正常履約，對采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單；如嚴重影響采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動的，采購人將依法追究報價方法律責任。
（四）報價人在成交后無正當理由不與采購人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單。
（五）報價人應詳細閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。
（六）采購人對違反約定的報價人或成交人將按《點擊登錄查看供應商考評管理規(guī)定》對報價人進行管理考核（詳見附件）。
（七）本次公開采購解釋權(quán)歸點擊登錄查看商務合作部所有。
(報價單位全稱)授權(quán)(全權(quán)代表姓名)(職務、職稱)為全權(quán)代表，參加貴方組織的詢比價有關活動，并對該項目進行報價。
1、項目的總報價（含稅）為： 元人民幣，稅率： %，如分項報價，請另附分項報價清單；
2、期限： ；
3、我方承諾遵守詢價文件中的全部規(guī)定；
4、我方承諾成交后雙方簽訂合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務；
5、我方已詳細審查全部詢價文件，包括問價文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力，同時完全接受詢價文件所有條款。如果詢價文件有相互矛盾之處，我方同意按采購人的解釋處理；
6、愿意向貴方提供任何與該項報價有關的數(shù)據(jù)、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價；
7、對詢價文件的偏離項： ；
全權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系電話：
報價單位（蓋章）：
日期：
附件：
點擊登錄查看供應商負面清單管理規(guī)定（2025年修訂版）
第一章 總則
第一條 凡按國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品供應商及承包商，證照齊全且資質(zhì)滿足公司采購要求的，均可參與我司組織的公開采購商務活動。
第二條 我司供應商負面清單管理與集團供應商負面清單管理采取共享機制，由全集團共同參與構(gòu)建并統(tǒng)一使用，確保全集團采購活動中負面清單供應商范圍一致。
第二章 管理職責
第三條 商務合作部擁有對負面清單供應商進行考核評價及解除的權(quán)限，各部門在采購、合同履約、物資使用等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的供應商考核意見，須實時報送商務合作部匯總管理，具體考核分值需會同風險控制部、裝備保障部等相關部門共同確定，確保清單動態(tài)更新與信息共享。負面清單供應商的增減變動須報集團商務合作部公示后生效執(zhí)行。
第三章 供應商分級管理
第四條 根據(jù)考核扣分及違規(guī)嚴重性，將供應商分為以下三類管理：
（一）合格供應商
1.考核標準：滾動周期扣分（一年內(nèi)）＜10分。
2.管理措施：可正常參與公司公開采購及合作，扣分自首次扣除滿一年自動清零。
（二）暫停合作供應商
1.考核標準：同一單位對同一供應商一年內(nèi)的考核扣分累計≥10分；不同單位對同一供應商一年內(nèi)的考核扣分累計≥15分。
2.管理措施：一年內(nèi)停止與其產(chǎn)生新的合作。建立到期提示機制，到期前一個月內(nèi)考核部門應主動告知相應供應商，并同步開放整改材料提交通道。
3.評審優(yōu)先級：在采購評審過程中，同等情況下應優(yōu)先選擇未曾被列入暫停合作供應商清單的供應商。
（三）禁止合作供應商
1.考核標準：供應商發(fā)生以下惡意行為的，將直接列入禁止合作供應商清單：
（1）主觀惡意且對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成重大損害的；
（2）惡意法律訴訟起訴我公司最終被法院裁定為敗訴的；
（3）兩次列入暫停合作供應商的；
（4）違反廉政協(xié)議，滋生腐敗現(xiàn)象的；
（5）存在其他嚴重侵害公司利益行為的。
2.管理措施：原則上永久禁止合作。
第四章 積分考核細則
第五條 積分考核主要包括供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務、資質(zhì)信譽等方面，每項各10分，各相關部門均可提出書面考核意見。商務合作部負責對各相關部門提出的考核意見進行收集匯總，并及時公示。
（一）供應商考核
1.質(zhì)量方面
（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，未對公司造成影響，單次扣1-3分。
（2）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對公司造成了一定影響，單次扣3-5分。
（3）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對公司造成了嚴重影響，單次扣5-10分。
（4）所供產(chǎn)品故意隱瞞質(zhì)量缺陷或以次充好，單次扣10分。
2.交貨方面
（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1-3分。
（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1-3分。
（3）延期交貨，但未對公司造成影響，單次扣1-3分；造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分；
（4）運輸單位未能按要求完成運輸任務，單次扣1-3分。
3.售后方面
（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣1-3分；已造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。
（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3分。
（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕按合同提供售后服務，單次扣5-10分。
4.資信方面
（1）未提供詢價書要求的資質(zhì)文件、不滿足詢價書資質(zhì)要求、報價與技術要求不符等，單次扣1～3 分。
（2）中選之后因報價、參數(shù)錯誤等原因，報價人放棄成交，單次扣3-5分。
（3）中選之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-10分。
（4）無正當理由未及時開具發(fā)票給我方或未按合同約定價格開票，單次扣1-3分。
（5）未按規(guī)定進行結(jié)算確認的，單次扣1-3分。
（6）報價人經(jīng)核實資質(zhì)造假或因知識產(chǎn)權(quán)引起糾紛，單次扣6-10分。
（7）報價低于成本價且無合理說明擾亂公開采購秩序,單次扣10 分。
（二）承運商考核
1.車船要求方面
（1）必須做到證照齊全，如不全，單次扣1-3分/證。
（2）車船狀況保持完好、設施齊全，發(fā)現(xiàn)缺損項扣1-3分。
2.計劃完成方面
須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣5-10分。
3.資信方面
（1）中選之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-10分。
（2）無正當理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣1-3分。
（3）未按合同約定開票，單次扣1-3分；開票弄虛作假，單次扣5-10分。
（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣5-10分。
4.安全環(huán)保方面
不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定、不執(zhí)行我公司相關安全、環(huán)保要求，單次扣5-10分。
（三）承包商考核方法
1.工程質(zhì)量及進度方面
（1）承包商不組織分項、分布和中間治療驗收等，即進入下一道工序施工，單次扣1-3分。
（2）進入施工現(xiàn)場的原材料、設備不按規(guī)定進行報驗，單次扣1-3分。
（3）承包商對質(zhì)量過程控制意識不強或未進行自檢，驗收時仍存在質(zhì)量問題的，單次扣5-10分。施工質(zhì)量不合格整改后仍然留下永久性缺陷，單次扣5-10分。
（4）因自身原因未按工程進度要求完成施工，扣5-10分。
（5）未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)等，單次扣5-10分。未經(jīng)有效的審批程序，擅自改變施工方案，單次扣5-10分。隨意增加或取消施工項目，單次扣5-10分。
（6）被責令整改的，單次扣1-3分。接受整改通知單后未及時整改或整改不到位，單次扣1-3分。
（7）拒不接受甲方的協(xié)調(diào)工作，或拒不執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果，單次扣5-10分。
（8）未及時辦理共檢手續(xù)，單次扣1-3分。
2.售后方面
（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣1-3分；造成影響但未導致減產(chǎn)停車事故的，單次扣3-5分；導致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5-10分。
（2）對我公司的售后服務要求不能及時響應，對生產(chǎn)造成影響的，單次扣1-3分。
（3）售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3分。
（4）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕按合同提供售后服務，單次扣5-10分。
3.資信方面
（1）中選之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-10分。
（2）無正當理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣1-3分。
（3）未按合同約定價格開票，單次扣1-3分；開票弄虛作假，單次扣5-10分。
（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣5-10分。
4.安全環(huán)保方面
（1）施工組織設計中未制定安全措施扣5-10分。
（2）危險性較大的分布分項工程未編制安全專項施工方案扣1-3分。
（3）未按方案組織實施扣5-10分。
（4）承包商在施工中不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定、不執(zhí)行我公司相關安全、環(huán)保要求，存在違法違規(guī)行為或隱瞞違法違規(guī)行為、發(fā)生安全生產(chǎn)或環(huán)保事故，單次扣5-10分。
第六條 關于無效投訴的處理辦法
報價人如對評審結(jié)果存有異議，可向監(jiān)管部門提起投訴。但為了維護公開采購工作的嚴肅性，報價人所提出的投訴一旦被公司認定為無效投訴，單次扣除投訴人3分；如果報價人仍不接受解釋且采取重復投訴，甚至出現(xiàn)捏造事實、無理取鬧、聚眾圍堵、惡意誹謗等嚴重擾亂公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的惡劣行為，可再扣除投訴人5-10分；報價人對同一事件進行重復的無效投訴，或一年內(nèi)累計無效投訴達三次以上（含三次），均直接列入暫停交易清單，情節(jié)嚴重的可直接列入禁止交易供應商清單。
第五章 重要事項
第七條 供應商納入負面清單時應秉持審慎原則，需建立在事實調(diào)查與證據(jù)收集基礎之上，確保決定的合理性與公正性。
第八條 原則上不得與禁止合作的供應商恢復合作關系。如確因生產(chǎn)需要恢復合作的，須經(jīng)相關審批流程后方可實施。
第九條 暫停合作供應商考核滿一年后，經(jīng)審議符合移出暫停合作清單條件的，無正當理由不得拒絕或拖延將其移出負面清單。
第十條 如果被暫停合作供應商在收到我司到期告知后三個月內(nèi)未能提供有效整改材料或一年內(nèi)不能完成整改的，可將其列入禁止合作供應商清單，不再與其開展合作。
第十一條 供應商考核信息及時報送集團商務合作部，確保信息及時、透明。考核結(jié)果及時通告考核意見提出部門。
第十二條 對于嚴重侵害我公司利益的供應商，除按照供應商管理制度進行正常考核外，對于存在違法違規(guī)行為的供應商，應依法追究其法律責任，包括但不限于通過法律途徑索賠、向相關監(jiān)管機構(gòu)舉報等。
第六章 附則
第十三條 集團不同單位對同一供應商12個月內(nèi)的考核扣分累計達到15分及以上的，由集團商務合作部將其列為暫停合作供應商。
第十四條 自然人、廢舊物資處置單位參照本制度進行管理。
第十五條 如某一實際控制人所控制的公司被列入負面清單，該實控人直接或間接控制的所有相關公司也視同列入負面清單。
第十六條 集團公司開發(fā)供應商管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)扣分、清單更新、公示全流程線上化，并與采購系統(tǒng)聯(lián)動攔截違規(guī)供應商。
第十七條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起生效，由商務合作部負責解釋，原《索普新材料供應商負面清單管理規(guī)定（2023年試行版》（蘇索新字〔2023〕67號）同時廢止。
點擊登錄查看
入廠須知安全告知書
（通過此學習視同您已閱讀本須知內(nèi)容并承諾遵守公司的規(guī)定）
各外來車輛及人員： 您們好，歡迎您來到點擊登錄查看！點擊登錄查看是從事基礎化工生產(chǎn)類的企業(yè)，主要的生產(chǎn)特點是易燃、易爆、有毒有腐蝕物質(zhì)多和高溫高壓設備多，是化工園區(qū)的重點防火單位.我公司生產(chǎn)現(xiàn)場潛在的危險傷害因素有：火災、爆炸、中毒、窒息、燙傷、觸電、腐蝕、灼傷、物體打擊、起重傷害、高處墜落，機械傷害、車輛傷害、粉塵、噪聲等。為了您的人身安全和家庭幸福請您認真閱讀以下注意事項：
索普承包商十大禁令
1、嚴禁未經(jīng)安全教育作業(yè)
2、嚴禁無證作業(yè)、無資質(zhì)作業(yè)
3、嚴禁違規(guī)進出二道門
4、嚴禁生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽
5、嚴禁生產(chǎn)區(qū)域吸煙、飲酒
6、嚴禁高空拋物
7、嚴禁不系安全帶高處作業(yè)
8、嚴禁不系救生繩進入受限空間作業(yè)
9、嚴禁無監(jiān)護人作業(yè)
10、嚴禁機動車亂停亂行
違反禁令者，扣承包商安全積分10分/人次、處罰2000元/人次；當事人一律列入黑名單，收繳門禁、清理出場。
首先通過學習公司“承包商十大禁令”，請大家謹記！
一、進入廠區(qū)****
二、外單位作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育并考核合格后辦理“外工上崗證”、“人員定位器”，統(tǒng)一著裝、明顯標識單位名稱的（著防靜電工作服、安全帽、耐酸堿防砸工作鞋、防護鏡等），按公司規(guī)定持人員定位器進出二道門；其他的請遵守“進入二道門管理規(guī)定”。
三、企業(yè)廠區(qū)****
四、企業(yè)整個生產(chǎn)區(qū)均為禁火區(qū)，在禁火區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。
五、進入生產(chǎn)區(qū)活動應戴好安全帽及其它必要的防護用品，并聽從崗位人員的安排，請勿到其它地方隨意走動，或者觸碰設備等。 未經(jīng)本公司允許不得在廠區(qū)內(nèi)拍照。
六、進入生產(chǎn)區(qū)域請不要穿化纖衣服，不要穿戴鐵掌的鞋，禁止使用非防爆手機。
七、您的機動車輛請按公司規(guī)定停放，不要阻塞企業(yè)的消防通道。
八、請不要沿途拋灑雜物，如有雜物垃圾請投入固定分類垃圾箱。
九、外來施工單位或人員在進入廠區(qū)施工作業(yè)前必須經(jīng)本公司安全培訓和安全審核批準，辦理相關手續(xù)，并接受本公司的安全監(jiān)督。
十外來施工單位或人員應自覺遵守本公司的安全管理制度和操作規(guī)程，正確使用維護防護設施和個人防護用品，必須服從本公司為保護外來施工單位或人員安全及職業(yè)健康的工作安排。
十一、在運輸車輛發(fā)運過程，裝運貨物的車輛，在移位時車頂嚴禁站人。押運人員在佩帶好防護用品，下車站在發(fā)貨平臺上指揮倒車、就位。車輛停穩(wěn)后，掛好安全帶，方可上車頂作業(yè)。
十二、當外來施工單位或人員工作內(nèi)容發(fā)生變更，從事告知書中未告知的存在安全職業(yè)危害的作業(yè)時，本公司應告知相關內(nèi)容。
十三、任何人員進入公司，必須嚴格遵守公司相關安全管理規(guī)定。
十四、任何人員因違反國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)定而造成事故，本公司將依法追究其經(jīng)濟責任和法律責任。
謝謝您對我公司安全環(huán)保工作的理解和支持！
為加強對承包商的管理，根據(jù)《關于危險化學品企業(yè)貫徹落實〈國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉的實施意見》（安監(jiān)總管三〔2010〕186號）《化工企業(yè)工藝安全工藝實施導則》AQ/T3034-2010、《加強化工過程安全管理的指導意見》安監(jiān)總管三【2013】88號等文件要求，全面規(guī)范承包商資格預審、選擇、開工前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、表現(xiàn)評價等過程的管理，預防安全環(huán)保事故及職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度。
本制度適用于點擊登錄查看（以下簡稱公司）所屬區(qū)域，所有長、短期承包商的安全環(huán)保管理。
3.1承包商是指為公司提供建設安裝、土建、檢維修、拆卸、保溫、防腐、維護保養(yǎng)、設備調(diào)試、技術服務、運輸業(yè)務、外包作業(yè)、經(jīng)營業(yè)務等服務的單位。
3.2長期承包商是指在公司提供服務本年度內(nèi)累計服務時間一個月以上的承包商。其他情況視為短期承包商。
3.3承包商引進部門是指公司職權(quán)范圍內(nèi)與承包商進行前期接洽、商談以及簽訂服務合同的部門。
3.4作業(yè)風險等級
重大作業(yè)風險：所有牽涉一級以上動火（包含一級）作業(yè)、受限空間作業(yè)、一級以上吊裝（包含一級）作業(yè)、三級以上（不包含三級）高處作業(yè)、正常生產(chǎn)狀態(tài)下重大危險源區(qū)****
一般作業(yè)風險：除重大風險以外的。
4.1.1參與審查承包商資質(zhì)，簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議；
4.1.2監(jiān)督檢查承包商現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)保管理；
4.1.3負責承包商月度安全環(huán)保業(yè)績考評；
4.1.4負責承包商的公司級安全培訓、培訓記錄的歸檔；
4.1.5參與承包商各類事故、事件的調(diào)查，并組織分享事故、事件防止類似事件再次發(fā)生。
4.1.6負責承包商部分資料的收集建檔。
4.2.1負責審查承包商資質(zhì)、編制相關采購方案，組織需求部門和安全環(huán)保部完成承包商預審。
4.2.2與成交的承包商簽訂業(yè)務合同，建立承包商名錄、檔案。
4.2.3 組織相關部門進行承包商年度評審。
4.3.1參與承包商的準入審核，組織進行承包商各類事故、事件的調(diào)查。
4.3.2承包商進入工作現(xiàn)場后，由各承包商使用部門負責組織部門級的培訓及施工安全交底。
4.3.3負責承包商檢修（施工）作業(yè)全過程的安全環(huán)保管理。
4.3.4 組織承包商編制施工方案和應急預案并組織審核。
4.3.5 參與對管轄區(qū)域的承包商進行安全環(huán)保業(yè)績考核。
5.1承包商的安全環(huán)保資格、資質(zhì)預評審
5.1.1 承包商引進部門提出合作承包商的意向后，收集承包商資質(zhì)、資格的資料。
5.1.2承包商引進部門組織安全環(huán)保部及相關部門進行資格、資質(zhì)審核，填寫《承包商預審表》（見附件一）并將相關資料存檔。
5.1.3通過資格、資質(zhì)預評審承包商的《承包商預審表》，報公司分管安全副總批準。
5.1.4必要時，承包商引進部門和安全環(huán)保部對承包商所具備條件符合性進行實地考察驗證（承包商所在地、承包商所承攬施工、安裝的工程、制作的設備等業(yè)績和能力）。
5.1.5承包商的資格、資質(zhì)預審查的內(nèi)容包括但不限于：
a. 服務類型、經(jīng)營范圍和資質(zhì)證書；
b. 對承包商實地考察的意見；
c. 承包商安全組織機構(gòu)基本情況；
d. 近三年的安全環(huán)保業(yè)績；
e. 承包商人員保險證明（工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險或雇主責任險繳納證明等；注意保險職業(yè)類型要符合）；
f. 特種作業(yè)人員提供資質(zhì)復印件（電工證、焊工證、架子工、吊裝證等）；
g. 承包商應提供符合安全標準的設備、設施；
h. 專業(yè)安全管理人員資格證書。
5.1.6按照公司《招投標管理制度》選定承包商。
5.1.7承包商引進部門建立合格承包商清單和檔案(附件2）。
5.2.1承包商引入部門與承包商簽訂合同，填寫《承包商信息傳遞卡》(附件3）。
5.2.2承包商攜帶合同（復印件）、《承包商信息傳遞卡》及“承包商辦事流程一覽表列明的相關資料”至安全環(huán)保部簽訂《承包商安全環(huán)保管理協(xié)議》辦理安全環(huán)保風險抵押金繳納手續(xù)。
5.3.1承包商向財務部繳納安全環(huán)保風險抵押金
5.3.2安全環(huán)保風險抵押金的繳納標準
長期承包商安全環(huán)保風險抵押金不低于1萬元/年，單個項目達到或超過100萬元的按合同價的2％繳納；
臨時承包商安全環(huán)保風險抵押金按合同價的1％繳納，最低不少于4000元，最多不超過2萬元。
5.3.3與公司合同終止時，根據(jù)考核情況免息退還余額。
5.4.1由安全環(huán)保部主管承包商管理的安全管理人員確認相關資料無誤后對承包商進行公司級安全教育培訓，培訓包括但不限于以下內(nèi)容；公司安全環(huán)保規(guī)章制度、職業(yè)危害及注意事項、危險有害因素、應急知識及裝備、安全設備設施、明確嚴禁二道門內(nèi)有吸煙、休息等內(nèi)容。承包商人員經(jīng)公司級培訓考核合格后由安全環(huán)保部發(fā)放公司外工上崗證、定位器并填寫“承包商安全環(huán)保管理信息傳遞卡”交給相關承包商；
5.4.2承包商經(jīng)公司培訓考核合格后進入現(xiàn)場前，攜帶“承包商安全環(huán)保管理信息傳遞卡”至相關承包商使用部門進行二級安全培訓，安全培訓、考核做好記錄存檔；
5.4.3承包商使用部門對承包商進行專項安全培訓，內(nèi)容包括但不限于安全環(huán)保意識、知識和風險、及防范措施、應急處置等；
5.4.4承包商使用部門在承包商進入現(xiàn)場后作業(yè)施工前進行現(xiàn)場安全交底，其內(nèi)容包括但不限于現(xiàn)場作業(yè)風險和防范措施、作業(yè)控制和現(xiàn)場應急培訓以及JSA相關內(nèi)容等；
5.4.5承包商項目負責人、安全負責人和其他施工人員必須經(jīng)公司安全培訓合格后持外工上崗證上崗，作業(yè)監(jiān)護員還必須經(jīng)過公司監(jiān)護人專項培訓考核合格，脫離公司半年以上（包括半年）外工上崗證自動失效，再次進入公司必須重新培訓合格后上崗；
5.4.6承包商使用部門保存“承包商安全環(huán)保管理信息傳遞卡”至該項目作業(yè)結(jié)束時由部門負責人填寫考評意見交給承包商；
5.4.7承包商將該項目“承包商安全環(huán)保管理信息傳遞卡”交至安全環(huán)保部進行考評后存檔。
5.5.1施工方案編制：
a. 承包商使用部門組織施工單位編制“組織施工方案及應急預案”，然后根據(jù)方案所涉及的危險作業(yè)有害因素填寫“組織施工方案、應急預案審核表”（見附件6）組織相關部門進行審批；
b. 一般作業(yè)風險的施工方案，由承包商使用部門負責人審批；
c. 重大作業(yè)風險的施工方案，生產(chǎn)運行系統(tǒng)由承包商使用部門負責人初審，生產(chǎn)運行部負責人審批，特別重大項目由公司分管生產(chǎn)運行的領導進一步審核；工程建設系統(tǒng)由承包商使用部門負責人初審，工程技術部負責人審批，特別重大項目由公司分管工程建設的領導進一步審核。
d. 編制組織施工方案，方案的內(nèi)容至少包括：
① 整體組織架構(gòu)；
② 施工主要項目內(nèi)容進度計劃及保障措施；
③ 施工隊伍及人員資質(zhì)情況、所需設備設施等資源配置情況；
④ 技術準備和現(xiàn)場準備情況；
⑤ 主要檢維修或拆除內(nèi)容及作業(yè)流程；
⑥ 清理置換方案；
⑦ 施工過程的風險分析及控制措施；
⑧ 施工安全防護、環(huán)境保護及消防等應急措施；
⑨ 結(jié)合施工過程風險分析制定相應的應急預案。
5.5.2作業(yè)風險分析
作業(yè)前風險分析執(zhí)行公司“安全分析（JSA）管理制度”。
5.5.3 現(xiàn)場確認及安全交底
a. 公司承包商使用部門、施工單位對作業(yè)現(xiàn)場共同進行檢查，確認具備安全作業(yè)條件后，方可辦理相關作業(yè)手續(xù)。
b. 由承包商使用部門對承包商施工人員進行安全交底（包括作業(yè)內(nèi)容、可能存在的安全風險及安全防護措施、應急處置等）并填寫現(xiàn)場施工安全交底表（見附件7）
5.5.4工器具管理
a. 承包商工器具入廠前必須經(jīng)由公司生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部或電儀保障部相關人員至現(xiàn)場進行檢查，經(jīng)檢查合格后填寫檢查表并張貼檢驗合格標簽入廠，每季度復審；
b. 承包商每月對各類工器具進行檢查并做好記錄，保證工器具處于完好狀態(tài)；
c. 工器具使用前承包商每日做好日檢，確保工器具完好；
d. 合格標簽缺失、破損或有效期滿的，由承包商單位提前申請復查；
e. 各承包商使用部門加強對承包商工(器)具使用過程的管理，生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、電儀保障部、工程技術部等公司職能部門不定期進行現(xiàn)場檢查。一旦發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)檢驗的工(器)具，除考核承包商外，承包商使用部門相關責任人員也將予以考核；
f. 工器具檢查分工見下表：
| 序號 | 工(器)具類型 | 檢查部門 |
| 1 | 叉車 | 生產(chǎn)運行部 |
| 2 | 吊（車）具 | 生產(chǎn)運行部 |
| 3 | 手拉葫蘆 | 生產(chǎn)運行部 |
| 4 | 轉(zhuǎn)動攪拌設備 | 生產(chǎn)運行部 |
| 5 | 氣體鋼瓶及附件 | 安全環(huán)保部 |
| 6 | 電焊機 | 電儀保障部 |
| 7 | 臨時用電箱 | 電儀保障部 |
| 8 | 手持電動工具 | 電儀保障部 |
5.5.5作業(yè)過程管理
a. 執(zhí)行公司《危險作業(yè)安全管理制度》、《腳手架作業(yè)安全管理制度》、《施工現(xiàn)場環(huán)保管理制度》等相關制度。
b. 承包商在作業(yè)前對作業(yè)區(qū)域采取有效隔離，措施包括圍擋、警戒繩、安全警示牌等。
承包商應編制應急預案,應急預案應包括應急處理程序、應急處理領導小組、指定集合區(qū)****
承包商應針對應急預案進行培訓和演練；
承包商應參加公司組織的應急預案演練。
承包商應及時地將所有導致傷害、疾病、環(huán)境或者財產(chǎn)損害事故第一時間通報給公司項目承包商使用部門，并積極協(xié)助公司事故調(diào)查人員一起進行事故調(diào)查和記錄，事故管理執(zhí)行公司《事故管理制度》。
5.8.1承包商使用部門每日對屬地承包商作業(yè)過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單并跟蹤整改。
5.8.2承包商使用部門對承包商作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為進行記錄，每月28日前匯總上報安全環(huán)保部。
5.8.3安全環(huán)保部每月組織工程技術部、生產(chǎn)運行部、電儀保障部及承包商使用部門對承包商進行現(xiàn)場檢查填寫檢查記錄表，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即糾正，不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單至相關屬地部門限期整改。
5.8.4工程技術部、生產(chǎn)運行部、電儀保障部、安全環(huán)保部按照各自職責不定期對承包商進行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單并跟蹤整改，檢查發(fā)現(xiàn)的問題報安全環(huán)保部匯總。
5.8.5安全環(huán)保部每季度組織承包商安全環(huán)保會議，分析討論承包商違章違規(guī)情況，制定改進措施，分享企業(yè)內(nèi)外事故事件、最新法律法規(guī)和公司修訂的相關制度等。
5.8.6安全環(huán)保部對各類違規(guī)進行匯總分析，并發(fā)送至相關部門負責人和承包商項目負責人。
5.9.1承包商員工考核
承包商員工違章累計扣分=承包商員工單項違章扣分之和；
承包商員工違章扣分標準參照《承包商違規(guī)考核標準》（附件8）；
安全違章累計扣分達到6分的由承包商專職安全員進行安全培訓，考試合格后方可進行現(xiàn)場作業(yè)；
安全違章累計扣分達到10分的立即判為公司不合格承包商員工，列為公司承包商員工“黑名單”，禁止進入公司從事作業(yè)；
累計扣分以一個項目為一個周期，項目結(jié)束后積分清零。
5.9.2承包商考核
承包商年度綜合評估得分=項目平均得分*60%+年末評估得分*40%；
項目平均得分=100-承包商扣分；（承包商扣分=承包商個人扣分之和/承包商員工總數(shù)*10人）；
承包商同一個項目發(fā)現(xiàn)兩次A類違章，安全環(huán)保部對承包商單位負責人進行約談，約談記錄見附件9；
當承包商同一個項目發(fā)現(xiàn)叁次A類違章，立即取消其在公司的施工資格并列入黑名單；
承包商年度綜合評估得分≥80分，安全環(huán)保風險抵押金全額免息返還；80分公司的施工資格，列入黑名單并全額扣除安全環(huán)保風險抵押金；
列入黑名單的承包商經(jīng)內(nèi)部整頓1年后可重新申請準入，重新準入必須按照新引入承包商程序進行審查；
累計積分考核以日歷年年度為周期，一個周期期滿后，該周期內(nèi)的記分分值清零，不轉(zhuǎn)入下一個周期；
每年12月份由承包商引進部門組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、工程技術部、項目屬地管理部門人員進行承包商年末評審，填寫承包商年末評審表（見附件10）；
安全環(huán)保部將承包商項目平均得分和年末評估得分匯總為承包商年度綜合評估得分報公司安全副總審核，總經(jīng)理審批；
安全環(huán)保部將經(jīng)公司領導審批的承包商年度綜合評估結(jié)果向承包商、引進部門通報。
5.9.3違章處罰扣分標準及管理匯總
違反公司《承包商違規(guī)考核標準》中A類違章的每人次扣10分、處罰2000元；B類違章的每人次扣5分、處罰1000元；C類違章的每人次扣1分、視具體情況處罰100-500元不等；
承包商現(xiàn)場違章處罰由公司承包商使用部門或承包商違章行為發(fā)現(xiàn)部門擬定處罰通告交安全環(huán)保部審定，由安全環(huán)保部負責承包商違章行為處罰閉環(huán)管理。
5.10.1承包商引進部門建立承包商檔案，包括但不限于以下內(nèi)容：
安全環(huán)保管理協(xié)議；
承包商《承包商安全環(huán)保資質(zhì)審查表》及其附件材料；
承包商年度評審表；
合格承包商名錄。
5.10.2安全環(huán)保部建立承包商檔案，包括但不限于以下內(nèi)容：
公司級安全培訓記錄；
安全環(huán)保管理協(xié)議；
承包商保險；
施工方案及應急預案；
承包商風險抵押金資料；
日常安全檢查記錄及考核；
承包商安全管理信息傳遞卡。
5.10.3項目屬地管理部門或直線管理部門建立承包商檔案，包括但不限于以下內(nèi)容：
部門級培訓記錄及施工安全交底；
日常安全檢查記錄；
現(xiàn)場施工方案及JSA分析記錄；
承包商安全管理信息傳遞卡。
承包商入廠安全手續(xù)流程
1、憑項目發(fā)包部門簽定的相關協(xié)議/合同（復印件）、承包商資質(zhì)審查表復印件（附件1）、承包商評審表（復印件）及項目發(fā)包部門填寫的《承包商信息傳遞卡》到安全環(huán)保部簽訂“承包商安全環(huán)保管理協(xié)議”，辦理安全教育、人臉識別等手續(xù)；
安全環(huán)保部安全教育聯(lián)系人；朱建國: ****/69619
周毅平：****/67170
安全環(huán)保部定位器辦理聯(lián)系人；趙春雷：****
2、安全環(huán)保部安全教育需提供資料：
（1）承包商資質(zhì)材料備案（有效的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證及公司資質(zhì)證明等）；
（2）承包商人員保險證明
a) 一般企業(yè)需工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險或雇主責任險繳納證明等；注意保險職業(yè)類型要符合（五級/類以上/包含五級）；
b) 涉及危險行業(yè)【煤炭生產(chǎn)、非煤礦山開采、建設工程施工、危險品生產(chǎn)與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產(chǎn)、冶金、機械制造、武器裝備研制生產(chǎn)與試驗（含民用航空及核燃料 ）】單位需提供安全生產(chǎn)責任險；
（3）特種作業(yè)人員提供資質(zhì)復印件（電工證、焊工證、架子工、吊裝證等）；——以國家應急管理部官網(wǎng)查詢信息為準
（4）照片每人一張一寸免冠證件照；身份證復印件；
（5）單位委派證明（蓋公章）（見附件）；
（6）疫情管控期間執(zhí)行適時文件及上級通知；
3、安全教育手續(xù)辦理流程；
（1）簽訂安全環(huán)保協(xié)議
憑工程發(fā)包部門簽定的相關協(xié)議/合同、承包商資質(zhì)審查表復印件及信息傳遞卡至安全環(huán)保部簽訂安全環(huán)保協(xié)議。承包商向財務部繳納安全環(huán)保風險抵押金。
安全環(huán)保風險抵押金的繳納標準：
a) 長期承包商安全環(huán)保風險抵押金不低于1萬元/年，單個項目達到或超過100萬元的按合同價的2％繳納；
b) 臨時承包商安全環(huán)保風險抵押金按合同價的1％繳納，最低不少于4000元，最多不超過2萬元。
c) 與點擊登錄查看合同終止時，根據(jù)考核情況免息退還余額。
（2）承包商使用部門組織施工單位編制“施工方案、JSA及應急預案”，然后根據(jù)方案所涉及的危險作業(yè)有害因素填寫“施工方案、應急預案審核表”（后附審批表）經(jīng)審核通過后報送一份給安全環(huán)保部備案，其編制的安全作業(yè)方案應包括作業(yè)區(qū)****
繳納風險抵押金方式：
①直接繳納到索普公司銀行賬號
繳納風險抵押金銀行賬號：
點擊登錄查看-****MA1MC3CY76；
鎮(zhèn)江新區(qū)大港臨江西路35號0511——****；
中國建設銀行股份有限公司鎮(zhèn)江新區(qū)支行-********；
②憑安環(huán)部風險抵押金繳納單及銀行轉(zhuǎn)賬記錄直接到公司財務部（公司辦公樓二樓202室；聯(lián)系人：點擊登錄查看-****、張兆華-**** 辦公電話：****）進行辦理。
（3）每周二、三、四下午14：00需安全教育人員集中到安全部培訓室，安全管理人員進行教育、領取安全教育試卷進行考試（考試要求：筆跡工整，文字題必答）；
（4）安全管理人員對試卷進行批改后，試卷發(fā)給施工人員訂正，成績合格（80分及格），辦理《索普新材料外工上崗證》；
（5）人員定位器辦理流程
a. 提供營業(yè)執(zhí)照復印件-《索普新材料外工上崗證》-身份證復印件-現(xiàn)居住地-電話號碼-到公司消防隊辦理定位器押金代收申請單-資產(chǎn)財務部交押金（每只定位器300元）。
b. 消防隊憑資產(chǎn)財務部開具的定位器押金收據(jù)復印件給與辦理人員定位器。
4、安全管理人員填寫《承包商信息傳遞卡》后交施工單位管理人員，施工單位憑《承包商信息傳遞卡》、外工證到施工項目所在事業(yè)部辦理二級安全教育；
二級安全教育聯(lián)系人：
硫化事業(yè)部：龔蘇斌-****
沈潔-****
鹽化事業(yè)部：袁聚-****
蔡鳴-****
新材料事業(yè)部：廖艷平-****
梁惠民-****
精化事業(yè)部：唐仲凌-****
張顯玉-****
5、施工單位憑《承包商信息傳遞卡》、外工證到施工項目所在事業(yè)部班組辦理三級安全教育或現(xiàn)場安全交底教育（需提供復印件至安全環(huán)保部備案）。
7、和崗位班組長或地段負責人聯(lián)系，辦理施工許可手續(xù)（危險作業(yè)需辦理危險作業(yè)證，如動火作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、登高作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、斷路作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證等）。
安全環(huán)保部負責人；費日開****
注：作業(yè)過程管理
a) 執(zhí)行公司《危險作業(yè)管理制度》、《腳手架作業(yè)安全管理制度》、《施工現(xiàn)場環(huán)保管理制度》、“承包商十大禁令”（附件8）等相關制度及規(guī)定。
b) 承包商應為員工配置合格勞動防護用品，統(tǒng)一明顯標識工作服，焊工作業(yè)應著焊工服。
c) 承包商人員應按照實名配置人員定位器進入生產(chǎn)區(qū)****
d) 承包商施工作業(yè)應配置經(jīng)培訓合格的監(jiān)護人，并有監(jiān)護人醒目標志。
承包商在作業(yè)前對作業(yè)區(qū)域采取有效隔離，措施包括圍擋、警戒繩、安全警示牌等。
