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供應商不良行為管理

第一條 被公司列黑的供應商在列黑期間不具備資格參加公司組織的任何采購活動。

第二條 備案供應商列入黑名單的依據：
(一)一年列黑限制期的依據：
1.因供應商原因，年度內累計發生三次或以上不報價（包括但不限于確認采購需求后不報價、中簽后 不報價等）；
2.因供應商原因，年度內累計發生三次或以上錯誤報價（包括但不限于漏報、亂報、變更報價內容、 未按承諾要求執行、未按要求進行現場勘察等）；
3.年度內累計發生兩次因資質過期，在接到我方更新通知后的五個工作日內仍未向我公司更新報備的； 4.被確定為中標或成交候選供應商后無正當理由放棄中標/成交資格，或雖提交正當理由但給公司造成嚴 重不良后果，用戶部門申請列黑的。

(二)兩年列黑限制期的依據：
1.供應商除不可抗力因素外，擅自變更、不履行合同約定的；
2.供應商工程質量或供貨質量（包括但不限于品質、售后服務、培訓等）經考證沒有滿足用戶需求（以 用戶書面審批文件為準），并不積極配合整改的;
3.供應商違反投標承諾或合同約定，存在隨意提高價格、降低質量、拖延工期或供貨時間、售后服務不及 時等的不誠信行為（以用戶書面審批文件為準）；
4.在履約期間嚴重違反我公司的規章制度，或有違法亂紀行為的；
5.不按照采購文件和中標或成交供應商的響應文件簽訂合同，或者與我公司項目相關人另行簽訂背離 合同實質性內容協議的；
6.拒絕審計部門或有關部門監督檢查的；
(三)三年列黑限制期的依據：
1.未按合同規定履行合同義務并造成不良后果的；
2.不遵守評審現場紀律,擾亂評審現場的；
3.弄虛作假、騙取準入資格或謀取中標的；
4.采取不正當手段詆毀、排擠其他供應商的；
5.有惡意串通行為，具體包括以下行為：
1) 供應商從公司項目相關人或采購代理機構處獲得其他供應商情況， 并修改自身投標文件或響應文 件的；
2)供應商從公司項目相關人或采購代理機構處獲得評審委員會、招標采購領導小組組成人員情況的； 3)供應商之間協商一致壓低或抬高報價，謀求使某一供應商獲得中標或成交，或事先商定由某一供應 商中標、成交，再由該中標、成交供應商給予未中標、成交供應商利益的；
4)法律法規規定的其他串通行為或供應商之間出現其他串通行為的；
6.向公司項目相關人、采購代理機構及評審委員會、招標采購領導小組成員行賄或提供其他
不正當利益的；
7.采取賄賂公司員工等不正當競爭手段獲得利益既成事實的。

(四)五年列黑限制期的依據：
1.在合同履約過程中，出現嚴重的工程、設備、服務質量問題并給公司造成較大的經濟損失、安全事 故以及不良社會影響的，且拒絕整改或賠償的；
2.組織人員在公司管理范圍內尋釁鬧事或對外傳播、造謠嚴重影響公司名譽或形象的、產生不良影響 的；
3.采用非法或不正當手段干擾，對公司運營安全造成嚴重影響或有嚴重違法亂紀行為的；
4.有其他違反國家法律法規行為造成嚴重后果的。

（五）其他:
特殊備案供應商若年度內累計出現兩次中簽后不報價、錯誤報價等行為， 將被移出特殊備案供應商 庫，視為一般備案供應商。

本單位已閱以上管理條例，并承諾嚴格遵守，若違反上述相關規定，愿承擔一切管理及法律責任。

單位（蓋章）：______________________________