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點擊登錄查看政府采購需求公示
（HRP信息系統、成本核算系統、醫院內控信息化系統）
各潛在供應商：
為便于供應商及時了解政府采購信息，根據“關于印發《昆明市****
| 序號 | 采購項目 名稱 | 采購需求概況 | 預算金額（萬元） | 預計 采購時間 | 備注 |
| 1 | 點擊登錄查看HRP信息系統、成本核算系統、醫院內控信息化系統采購項目 | 詳見附件 | 472.5 | 2025年12月 | / |
本次公開的采購需求是本單位政府采購工作的初步安排，具體采購項目情況以相關采購公告和采購文件為準，公示內容：
一．采購項目名稱：點擊登錄查看HRP信息系統、成本核算系統、醫院內控信息化系統采購項目
二．采購方式：公開招標
三．采購預算金額（萬元）：472.5萬元
四．本公示期限（不得少于3個工作日）自：****至****止
五．任何供應商、單位或者個人對本項目采購需求（詳見附件）公示有異議的，應當在公示時間截止前將書面意見反饋給醫院。六．聯系事項
采購人：點擊登錄查看
地址：昆明市****點擊登錄查看F棟2樓217室
聯系人：點擊登錄查看
聯系電話：****
****
發布人：點擊登錄查看
發布時間：****
采購需求
一、采購項目需實現的功能和目標：
（一）項目建設目標
通過系統建設，實現醫院運營管理邁向“一體化、流程化、規范化、精準化、智能化、數字化、平臺化”的后精細化管理時代，實現醫院從運營管理和臨床管理兩個維度齊頭并進，打造數字化智能醫院，幫助醫院構建“以預算管理為主線、人財物精細管理為支撐、成本核算為核心、績效管理為杠桿、數據分析為依據”的完整經濟管理閉環，形成以員工能力為核心的人力資源管理體系，強化人力資本管理；以預算為主線的智慧財經管理體系，確保內控有力、業務高效；以供應鏈業務協同為基礎的智能物聯管理體系，支持科室成本、項目成本、病種成本、DRG/DIP成本管理，能夠有效服務臨床，降低物耗成本；以業財融合為核心實現財務管理轉型升級；以大數據智能分析負責運營管理決策。
（二）項目實施總體要求
1、規范及標準：滿足國家《三級綜合醫院評審標準（2022年版）》、《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》、《關于印發公立醫院運營管理信息化功能指引的通知》、《全國醫院信息化建設標準與規范（試行）》等相關規范及標準，按照標準進行建設，且達到三級甲等公立醫院相匹配的相關標準及規范。
2、軟件需滿足醫院集團化多層級管理需求，實現院區數據共享互聯互通。
3、軟件產品成熟穩定，具有自主知識產權，功能模塊齊全，符合應用規范，滿足業務需求。
4、軟件系統架構具有高度的靈活性和擴展性，充分考慮業務高峰期數據庫訪問量巨大的情況下，整個業務系統的性能，并能滿足未來的發展和信息技術發展的需要，滿足可持續的流程優化和系統集成優化的需要：
5、系統的模塊化程度要高，對不同業務流程和管理方式的適應能力要強，軟件維護方便。
6、系統具有良好的開放能力，能與院內集成平臺及系統實現流程與數據的有機整合和共享：
7、應滿足應用軟件的客戶化需求，具有完善的應用軟件功能擴充、修改、維護能力：
8、系統實施過程中提供工程師駐場服務，駐場工程師由醫院信息科管理，系統出現問題時能夠第一時間提供技術支持，技術支持響應速度快。
9、項目建設試運行后需按醫院要求對系統使用部門完成使用培訓。
10、本項目建設的技術要求必須根據本文件的內容進行結構性編制：也可以根據醫院實際需求對項目建設總體目標的理解增加內容，并按照系統化的要求進行設計方案的編制。
11、運營績效項目。貫徹國務院辦公廳《關于推動公立醫院高質量發展的意見》（國辦發【2021】18 號）、中華人民共和國人力資源和社會保障部等五部委《關于深化公立醫院薪酬制度改革的指導意見》（人社部發【2021】52 號）立足于公益性，基于“價值醫療”的理念，建立績效的積極正向激勵體系，落實“兩個允許”要求，結合醫院實際，合理確定績效薪酬總量水平。適應DRG支付方式改革，建立與醫保DRG付費相適配的激勵約束機制。與“國考”以及醫院發展戰略目標結合，建立科學合理的考核評價體系，與績效分配掛鉤。以醫院戰略發展目標為指引，基于對醫院績效管理及運營現狀梳理、分析、診斷，提出績效改革思路設計分配方案。建立以預算為基礎，DRG為導向，工作量為依據，結合操作難度、風險系數、疾病復雜程度，統籌質量、效率、病種、成本等績效評價和分配體系。符合政策規范性原則：績效分配方案符合國家衛健委“九項準則”要求，醫務人員薪酬不與藥品、衛生材料、檢查、化驗等業務收入掛鉤。
12、行政績效項目。尊重現實原則：承認并分析現有崗位設置和人員構成的歷史與現狀，在此基礎上進行優化調整，確保平穩過渡。因事設崗原則：堅持以“事”為中心，根據醫院實際運營需求、部門職責和工作任務量來設定崗位，避免“因人設崗”。精簡高效原則：在保證服務質量和工作完成度的前提下，力求崗位和人員編制配置最優，減少不必要的人力浪費，提升整體工作效率。結構合理原則：確保各類別、各層級人員比例協調，管理、技術、服務崗位配置均衡，形成合理的梯隊結構。動態調整原則：定崗定編并非一成不變，應建立動態管理機制，根據醫院發展規模、業務量變化、技術進步及政策要求進行定期評估和調整。參考三明醫改提出的薪酬總量分配5:4:1原則作為控制人員總量的重要依據來實現調整人員結構占比。依據1978年《綜合醫院組織編制原則（試行草案）》，行政管理人員占比原則上控制在總編制的8%-10%以內。3、達到預期收益目標，實現人力資源配置更趨合理，減少忙閑不均；后勤服務響應速度和滿意度提升，更好支持臨床；人力成本得到有效控制或優化使用；員工職責更加清晰，協作效率提升；用工管理更加規范。有效實現風險控制，尊重歷史現狀，妥善安排現有人員，避免簡單粗暴的“一刀切”。加強政策解讀和溝通，爭取各級人員的理解與支持。預留彈性空間，避免編制過于僵化無法適應實際變化。提供定崗定編成果產物《組織部門說明書》、《崗位說明書》、《定編測算表》、《崗位定編方案》、《組織結構圖》、《崗位結構圖》。
（一）項目建設主要功能清單
1. 主要項目清單
| 序號 | 項目名稱 | 數量及單位 |
| 1 | 系統集成平臺 | 1套 |
| 2 | 全面預算管理系統 | 1套 |
| 3 | 成本核算信息系統 | 1套 |
| 4 | 財務會計信息系統 | 1套 |
| 5 | 電子會計檔案管理系統 | 1套 |
| 6 | 智能報銷系統 | 1套 |
| 7 | 專項資金管理系統 | 1套 |
| 8 | 采購管理系統 | 1套 |
| 9 | 合同管理系統 | 1套 |
| 10 | 人力資源管理系統 | 1套 |
| 11 | 薪酬管理系統 | 1套 |
| 12 | HRP系統運營績效板塊 | 1套 |
| 13 | 資產管理系統 | 1套 |
| 14 | 內部控制信息系統 | 1套 |
2.項目具體功能及需求
詳見附件《點擊登錄查看HRP綜合資源管理信息化項目功能需求清單》
