| 為規(guī)范我院采購行為,提高采購資金的使用效益,本著公平、公開、公正的原則,根據(jù)工作需要,我院擬對(duì)《辨疫瑣言﹒金匱要略闡義》(白沙醫(yī)派典籍)圖書出版服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行院內(nèi)調(diào)研/比選,請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)的公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及合理的價(jià)格積極參與。 一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容: | 編號(hào) | 項(xiàng)目名稱 | 數(shù)量 | 預(yù)算總價(jià)(萬) | 備注 | | 1 | 《辨疫瑣言﹒金匱要略闡義》(白沙醫(yī)派典籍)圖書出版 | 400套 | 7萬 |
| 二、項(xiàng)目采購需求及服務(wù)要求: (一) 出版內(nèi)容:《辨疫瑣言》,清代儀征人李炳撰;《金匱要略闡義》,清代儀征人汪近恒撰。二書約15萬字,體現(xiàn)了清代儀征地區(qū)醫(yī)家對(duì)中醫(yī)理論的深入探索和實(shí)踐。由點(diǎn)擊登錄查看鄭曉輝、吳祝平點(diǎn)校整理。 (二)印制規(guī)格:1.開本:32開(145mm*210mm);2.頁數(shù):約300-400頁;3.字?jǐn)?shù):版面字?jǐn)?shù)約150千字;4.用紙:封面200g藝術(shù)紙/銅版紙,正文70g雙膠紙;5.印刷:?jiǎn)紊∷ⅲ?.裝幀:平裝1冊(cè),鎖線膠裝。 (三)出版完成時(shí)間:2027年2月底前。 (四)付款方式:合同簽訂后且供貨商向院方出具發(fā)票后,院方10個(gè)工作日內(nèi)支付合同款的30%;圖書出版后,提供發(fā)票、圖書、送貨單(加蓋單位公章)等資料,采購人驗(yàn)收合格后,院方10個(gè)工作日內(nèi)支付合同款的70%。 (五)完成本項(xiàng)目所需書號(hào)辦理、出版、編審、設(shè)計(jì)、排版制版、打樣、印刷、包裝、運(yùn)輸、稅費(fèi)等內(nèi)容,達(dá)到采購人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以上費(fèi)用均包含在本項(xiàng)目報(bào)價(jià)范圍內(nèi)。 三、項(xiàng)目資質(zhì)要求: (一)參與單位應(yīng)當(dāng)具備政府采購法第二十二條第一款規(guī)定的條件,提供下列材料: (1)法人或者其他組織的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證明文件,自然人的身份證明; (2)參加政府采購活動(dòng)前3年內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄的書面聲明; (3)具備法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件的證明材料。 (二)采購單位根據(jù)采購項(xiàng)目的特殊要求,參與單位還須具備的特定條件: 提供《圖書出版許可證》(提供有效證書復(fù)印件加蓋供應(yīng)商公章)。 四、投標(biāo)文件:(均需供應(yīng)商蓋公章) 1、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證; 2、附件1報(bào)價(jià)單; 3、附件2誠信參與招標(biāo)采購及誠信報(bào)價(jià)承諾書; 4、服務(wù)方案、人員配置方案等; 5、履約能力:提供****以來3份以上類似出版項(xiàng)目業(yè)績(jī)(圖書版權(quán)頁); 6、未被“信用中國”網(wǎng)站(www.creditchina.gov.cn)列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴(yán)重失信行為記錄名單。 投標(biāo)文件應(yīng)按上述要求逐一順序裝訂成冊(cè)打印1份并加蓋公章,PDF掃描文件一份報(bào)名(發(fā)郵箱****@163.com),郵件標(biāo)題形式:項(xiàng)目名稱+公司名稱。 五、報(bào)名時(shí)間:****-**** 六、報(bào)名截止時(shí)間:****下午5點(diǎn)前 七、聯(lián)系人: 采購需求聯(lián)系科教科:張老師 電話:**** 報(bào)名聯(lián)系招標(biāo)采購管理科:王老師 電話**** 地址:儀征市**** 注:請(qǐng)嚴(yán)格按照準(zhǔn)備材料報(bào)名,若未按照要求報(bào)名,則視為無效報(bào)名。 附件2誠信參與招標(biāo)采購及誠信報(bào)價(jià)承諾書.docx 附件1:《辨疫瑣言﹒金匱要略闡義》圖書出版服務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)單.xls 點(diǎn)擊登錄查看招標(biāo)采購管理科 **** |