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        北京城市軌道交通工程籌劃及施工重大方案變更審查機制研究

        北京 全部類型 2026年03月05日
        下文中“***”為隱藏內容,僅對乙方寶會員用戶開放,會員后可查看內容詳情
        標的基本信息
        項目編號 ****
        項目名稱 北京城市軌道交通工程籌劃及施工重大方案變更審查機制研究
        所需服務 其他
        投資審批項目
        項目規模
        項目所在轄區
        項目業主 點擊登錄查看
        審批項目資金來源 財政性資金
        服務金額(萬元) 17.796000
        星級評價
        比選報名及響應材料遞交方式 線上報名,線下遞交文件
        比選報名及響應材料遞交地點 北京市****
        比選響應材料遞交截止時間 **** 00時00分
        交易方式 比選
        服務時限

        自合同簽訂之日起至****。

        資質(資格)要求

        (一)資質:市政行業(軌道交通工程)專業甲級或建筑行業甲級、市政公用工程監理甲級、工程綜合資信甲級。

        (二)業績:從事軌道交通設計、監理、造價咨詢10年及以上。

        金額說明

        非必填。如需對服務金額進行補充說明的可填寫。

        公告說明

        非必填,項目單位根據項目情況對該項目進行具體說明。

        有無回避情況

        非必填。該項目是否存在需要中介機構回避的情況,若有回避情況填寫回避單位的名稱即可;若不涉及具體情況說明,可填寫“無”。

        項目內容

        就本市及國內相關城市軌道交通建設工程籌劃及施工重大方案變更情況開展調研,梳理分析本市方案變更管理存在的突出問題,總結固化本市及國內相關城市先進經驗和典型做法,以“界定清晰、流程高效、責任明確、管控精準”為目標,研究制定對策建議。包括但不限于以下內容:

        1.調研本市及外地城市軌道交通建設工程籌劃及施工重大方案變更情況。

        2.按照重大設計變更分類界面、變更審查流程與協同機制、變更評估指標、變更預控機制等4個核心模塊開展研究,研提對策建議。

        3.編制研究報告及成果文件,組織專家咨詢、征求意見并完善形成研究報告及成果文件。

        4.課題研究其他相關工作內容。

        項目編號 **** 項目名稱 北京城市軌道交通工程籌劃及施工重大方案變更審查機制研究
        所需服務 其他 投資審批項目
        項目規模 項目所在轄區 北京市
        項目業主 點擊登錄查看 審批項目資金來源 財政性資金
        服務金額(萬元) 17.796000 星級評價
        比選報名及響應材料遞交方式 線上報名,線下遞交文件 比選報名及響應材料遞交地點 北京市****
        比選響應材料遞交截止時間 **** 00時00分
        交易方式 比選
        服務時限

        自合同簽訂之日起至****。

        資質(資格)要求

        (一)資質:市政行業(軌道交通工程)專業甲級或建筑行業甲級、市政公用工程監理甲級、工程綜合資信甲級。

        (二)業績:從事軌道交通設計、監理、造價咨詢10年及以上。

        金額說明

        非必填。如需對服務金額進行補充說明的可填寫。

        公告說明

        非必填,項目單位根據項目情況對該項目進行具體說明。

        有無回避情況

        非必填。該項目是否存在需要中介機構回避的情況,若有回避情況填寫回避單位的名稱即可;若不涉及具體情況說明,可填寫“無”。

        項目內容

        就本市及國內相關城市軌道交通建設工程籌劃及施工重大方案變更情況開展調研,梳理分析本市方案變更管理存在的突出問題,總結固化本市及國內相關城市先進經驗和典型做法,以“界定清晰、流程高效、責任明確、管控精準”為目標,研究制定對策建議。包括但不限于以下內容:

        1.調研本市及外地城市軌道交通建設工程籌劃及施工重大方案變更情況。

        2.按照重大設計變更分類界面、變更審查流程與協同機制、變更評估指標、變更預控機制等4個核心模塊開展研究,研提對策建議。

        3.編制研究報告及成果文件,組織專家咨詢、征求意見并完善形成研究報告及成果文件。

        4.課題研究其他相關工作內容。

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