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我公司現需采購EPS應急電源一套（索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包（EPC）項目），采用公開詢比采購的方式選定供應商，特邀請貴單位參與報價。
一、采購概況：
（一）項目名稱：采購EPS應急電源一套（索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包（EPC）項目）；
（二）交付地點：索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包（EPC)項目工地（鎮江市****
（三）報價截止時間及評審時間**** 14 時（北京時間）；
（四）評審地點：江蘇索普(集團)有限公司采購中心。
二、采購內容及要求：
（一）采購內容
| 序號 | 設備名稱 | 規格 | 電池容量 | 數量 | 備注 |
| 1 | EPS應急電源 | 200kW | 總容量≥20000Ah，同時滿負荷后備時間60分鐘 | 一套 | 混合負載 |
詳見附件《80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包(EPC)EPS應急電源技術規格書》。
（二）采購要求
1..供貨為成套供貨，賣方派專門的現場工程師。賣方負責EPS柜及相關設備的現場指導安裝接線并負責全過程調試。
2.其他要求詳見附件《80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包(EPC)EPS應急電源技術規格書》。
3.交貨期：要求****前送達交貨地點（報價單位實際供貨時間可在報價文件中具體說明），賣方具備交貨條件時發貨前一周通知買方，得到買方正式確認后方可發貨。如因供貨方原因無法按期交付，則每延遲一天扣除合同價的1%，如果延遲20天后仍無法交付，買方可以要求退貨（退款），賣方承擔合同總額30%的違約責任。
三、報價單位資質與要求：
（一）供應商必須具備中華人民共和國境內生產或經營應具備的合法資質,具備ISO9000系列質量認證、1SO14001環境保護認證、職業健康安全管理體系認證、知識產權認證證書、高新技術企業證書；至少提供一份不低于100KVA EPS應急電源設備 的化工供貨業績，并提供供貨合同。
（二）產品生產商應具有制造相關設備材料的資質和能力；
（三）不接受被列入索普集團供應商負面清單中的單位報價；
（四）不接受被列入失信被執行人、重大違法案件當事人報價；
（五）不接受被國家企業信用信息公示系統列入經營異常名錄、嚴重違法失信名單（黑名單）的企業報價；
（六）本項目不接受聯合體報價。
四、報價：
（一）報價方式：
報價為含增值稅送到價。報價時請注明稅率，如國家稅率調整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規定的新稅率）調整合同價格開具發票。
（二）報價保證金：
人民幣 10000 元（大寫壹萬元整，保證金備注：采購EPS應急電源一套（索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包（EPC）項目）報價保證金），請于報價截止前打入下列指定賬戶，若未成交將于次月無息退還保證金；采購方合格分包商庫成員無需繳納報價保證金。
名 稱：點擊登錄查看
開 戶 行：中國銀行鎮江諫壁支行
匯款賬號：4****
報價保證金是為了保護采購人免遭因報價單位的行為而蒙受損失，采購人因報價單位的行為受到損害時可以沒收報價單位的報價保證金。對于未能按要求提交保證金的報價，采購人將視為未實質性響應采購文件的要求而予以拒絕，即為無效報價。
如報價單位有下列情況，報價保證金、履約保證金不予退還：
1、報價單位在報價截止期后撤回其報價文件的；
2、中選單位無正當理由不與采購人在規定期限內簽訂合同的，或簽訂合同時提出附加條件的；
3、報價單位采用不正當的手段騙取中選。
（三）付款方式：
設備到貨并驗收合格，開具全額增值稅專用發票后次月支付60%的貨款，設備經調試運行合格支付至貨款的90%，質保金10%到期后無息支付，質保期按技術規格書執行，采購方以銀行承兌（六個月內）方式支付。如報價單位不接受采購人提出的付款方式，可在線下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間（如報價單位要求支付預付款、進度款需等額開具銀行保函，并且預付款項在報價評審時按照6%年利率計算資金占用費），報價評審時作為參考。
（四）本項目報價通過線下進行：
報價文件由兩部分組成，即商務技術部分、報價部分。兩部分請分開裝訂，便于采購方組織分別評審。
1、采用線下報價應將報價書及相關資料裝訂成冊以檔案袋形式送達，檔案袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章，填寫密封日期；在檔案袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯系人、聯系電話”等；報價文件還應包括1正2副本，并要求在報價截止日之前送達，逾期將作為無效報價處理；
2、報價單位須在報價文件上，注明聯系人、聯系電話；
3、不論報價結果如何，報價單位的報價文件均不退回，且不對未成交單位作任何解釋。報價單位在報價過程中產生的一切費用，不管報價結果如何，均由報價單位承擔。
（五）報價文件的組成：
商務技術部分：
1、法定代表人證明書；
2、授權委托書（如有授權）；
3、企業營業執照副本、企業資質文件，復印件需加蓋公章；
4、首次參與報價的單位需提供登記信息（單位名稱、納稅人識別號、開戶行行號、開戶行、銀行賬號、地址、電話）；
5、報價產品技術響應文件；
報價部分：報價函、報價清單。
（六）與本報價有關的一切往來通訊請密封后寄：
公司：點擊登錄查看物資采供處
地址：江蘇省鎮江市****
郵編：212006
收件人：點擊登錄查看
聯系電話：****
(七)凡對采購文件條款有疑義的，請在評審前按以下方式聯系：
聯系單位：點擊登錄查看
地址：江蘇省鎮江市****
采購業務聯系人：點擊登錄查看 電話：****
采購技術聯系人：黃志堅 電話：****
采購部門負責人：黃文彪 電話：****
五、評審、中選及無效報價：
（一）評審
1、本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，對各報價單位報價文件進行評審，確定最終中選單位。
2、請各報價單位保持通訊暢通，便于評審小組在評審現場電話聯系。確認報價文件中的相關信息，報價單位必須及時回復評審過程中采購人提出的問題，合理解釋報價文件與采購文件的偏離。如評審小組在評審現場10分鐘內電話聯系不上報價單位，且報價文件與采購文件的偏離影響評審結果，則視為報價單位主動放棄本項目報價，評審結束后不再接受報價單位的任何解釋。
3、評審小組不得泄露各報價單位的報價。
（二）中選
在能夠滿足采購人技術要求及工期要求的報價單位中選擇報價總價最低的一家報價單位作為中選單位。
（三）放棄采購
采購人如發現采購過程中有串通報價、互通信息等擾亂采購人經營秩序的惡劣情況，經采購人評審小組評定可放棄本次采購，并可將相關報價單位列入供應商負面清單，一年內不再接受其參與報價工作。或各單位整體報價與市****
（四）無效報價
1、凡報價單位不具備生產經營資質的，或報價文件填寫不完整、報價有空項的，或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合采購人有關要求的問題，經采購人評審小組評定，可認定為無效報價。
2、報價單位應如實提供符合市****
六、其他注意事項：
（一）違約責任：
1.如中選單位沒有按照規定的時間交貨或提供服務，中選單位須支付違約金，違約金從貨款中扣除，遲交貨物或未提供服務的違約金逾期每日按合同總金額的1%計收。遲交貨物或未提供服務超過20日，采購人有權解除合同,采購人可要求中選單位于五個工作日內返還采購人合同貨款并按合同總額的30%承擔違約責任。
2.中選單位交貨后，如果貨物經檢驗不合格的，采購人可選擇以下處理方式：
（1）采購人選擇換貨的，換貨所產生的費用由中選單位承擔。經采購人同意中選單位換貨的，需在買受人第一次驗收不合格之日起在相應的合同供貨期內供貨，逾期供貨的，違約責任參照第1款執行。
（2）采購人選擇解除合同的，退貨所產生的費用由中選單位承擔。中選單位需在檢驗不合格之日起五個工作日內返還采購人合同貨款，并賠償合同總貨款的20%違約金給采購人，采購人在中選單位返還貨款之前，有權質押貨物，質押期間如產生倉儲費，倉儲費由中選單位承擔。
3.報價單位凡是出現提供虛假結算資料或存在其他弄虛作假行為的，按被發現虛假費用的100%或合同金額的10%，依孰高原則由出賣人向買受人支付誠信違約金。造成損失的，出賣人還需承擔相應法律責任。該損失包括不限于買受人鑒定費、審計費、訴訟費、律師費等相關費用。
（二）中選單位中選以后應嚴格按照采購文件約定與采購人簽定供需合同，并按合同約定做好物資供應和服務工作。對中選單位所有違背采購文件及合同約定的行為，采購人均可持續保留與中選單位中止合作的一切權利。
（三）對需檢驗的品種，經采購人檢驗部門檢驗合格后方能收貨，否則做退、換貨處理；中選單位供貨如經檢驗確認為假冒（以次充好）偽劣（粗制濫造）產品，視為中選單位無能力保障產品質量，采購人有權終止此次中選合同的執行。
（四）對不合格貨品采購人應及時通知中選單位，如有異議雙方可協商解決；如需仲裁，應按合同約定在規定時間內按《產品質量仲裁檢驗和產品質量鑒定管理辦法》執行。仲裁期間中選單位應保證采購人供應，不影響采購人正常生產運行。
（五）如報價單位不能正常履約，對采購人生產經營活動造成影響的，根據《索普工程供應商負面清單管理規定》（詳見附件4），采購人有權對違反規定的報價單位進行考核扣分，對列入負面清單的供應商，索普集團本部及各分子公司將不接受其報價，產生嚴重影響的，采購人將依法追究報價單位法律責任。索普集團供應商負面清單的公示地址為：www.sopo.com.cn。
（六）報價單位對所供產品所引起的知識產權方面的糾紛，由報價單位承擔一切后果，采購人不承擔任何責任。
（七）報價單位應詳細閱讀本采購文件，參與報價即視為對本采購文件所列之條款均表示接受。
（八）本次采購解釋權歸點擊登錄查看物資采供處所有。
（九）本次采購中選信息公示網址www.sopo.com.cn。
附件1
報價函
(報價單位全稱)授權(全權代表姓名)(職務、職稱)為全權代表，參加貴方組織的采購有關活動，并對該項目進行報價。
1、采購項目的總報價（含稅）為 (大寫)： 元人民幣，稅率 %；如有分項報價，請另附分項報價清單；
2、我方保證遵守采購文件中的全部規定；
3、我方保證忠實地執行雙方簽訂的合同,并承擔合同規定的責任義務；
4、我方已詳細審查全部采購文件，包括采購文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，同時完全接受采購文件所有條款。如果采購文件有相互矛盾之處，我方同意按采購方的解釋處理；
5、愿意向貴方提供任何與該項報價有關的數據、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。
6、對自主公開采購文件的不接受項（技術要求及報價單位資格要求除外）： 。
全權代表（簽字）：
聯系電話：
報價單位（蓋章）：
日期：
附件2
法定代表人證明書
致：點擊登錄查看：
姓 名：
性 別：
年 齡：
職 務：
系 （報價單位名稱）的法定代表人。
特此證明。
附：法定代表人身份證復印件（須加蓋公章）
報價單位： （蓋單位公章）
日期： 年 月 日
附件3
授權委托書
致：點擊登錄查看：
本授權委托書聲明：我 （姓名）系 （報價單位名稱）的法定代表人，現授權 （被授權人姓名）為我單位代理人，該代理人有權在 項目的報價活動中，以我單位的名義簽署報價文件和報價文件、與采購人（或業主）協商、簽訂合同協議書以及執行一切與此有關的事項，我均予以承認。
被授權人在授權委托書有效期內簽署的所有文件不因授權委托的撤銷而失效，除非有撤銷授權委托的書面通知，本授權委托書自報價開始至合同履行完畢止。
被授權人無轉委托權。
特此委托。
附：法定代表人身份證復印件（須加蓋公章）
委托代理人身份證復印件（須加蓋公章）
報價單位：（蓋單位公章）
法定代表人： （簽字）
法定代表人身份證號碼： .
被授權的代理人： （簽字）
代理人身份證號碼： .
日期： 年 月 日
附件4
索普工程供應商負面清單管理規定
（2025年修訂）
第一章 總則
第一條 凡按國家標準及相關準則或規定組織生產銷售的產品供應商及承包商，證照齊全且資質滿足公司采購要求的，均可參與公司組織的公開采購等商務活動。
第二條 本制度適用于索普工程，經公司討論定稿報集團商務合作部審核通過后實施。
第二章 管理職責
第三條 職責分工
1.使用部門：負責提供技術參數或提出服務要求，對采購物資或服務的質量進行驗收，對供應商所供貨物或服務在使用效果、產品質量、服務質量等方面進行評價，包括公司所有提出物資和服務采購的部門。
2.管理部門：負責全過程監督管理，對采購物資、服務及供應商的質量、安全、進度、服務等進行監督檢驗，對其在技術、安全性能、規范性等方面進行評價，包括質量控制處、環保安全處、計劃運行處。
3.采購部門（含物資、施工及服務采購，包括物資采供處、計劃運行處，下同）：負責通過線上或線下途徑不斷開發有能力、滿足公司所需物資或服務的供應商，對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等作為篩選的依據進行資格初審，收集供應商資料并建立檔案。
4.監管部門：負責對采購流程的合規性進行監督，主要有綜合管理處、預算造價處。
第四條 公司供應商負面清單管理工作由采購部門負責，公司各部門在采購、合同履約、物資使用等環節中產生的供應商考核意見，應報采購部門匯總管理，并由物資采供處統一上報集團商務合作部公示后生效執行。涉及供應商扣款報送綜合管理處。
第三章 供應商分級管理
第五條 根據考核扣分及違規嚴重性，將供應商分為以下三類管理：
（一）合格供應商
1.考核標準：滾動周期扣分（一年內）＜10 分。
2.管理措施：可正常參與公司公開采購及合作，扣分自首次扣除滿一年自動清零。
（二）暫停合作供應商
1.考核標準：同一單位對同一供應商一年內的考核扣分
累計≥10 分；不同單位對同一供應商一年內的考核扣分累計≥15 分。
2.管理措施：一年內停止與其產生新的合作。建立到期
提示機制，到期前一個月內考核部門應主動告知相應供應商，并同步開放整改材料提交通道。
3.評審優先級：在采購評審過程中，同等情況下應優先
選擇未曾被列入暫停合作供應商清單的供應商。
（三）禁止合作供應商
1.考核標準：供應商發生以下惡意行為的，將直接列入
禁止合作供應商清單：
（1）主觀惡意且對公司生產經營活動造成重大損害的；
（2）惡意法律訴訟起訴我公司最終被法院裁定為敗訴的；
（3）兩次列入暫停合作供應商的；
（4）違反廉政協議，滋生腐敗現象的；
（5）存在其他嚴重侵害公司利益行為的。
2.管理措施：原則上永久禁止合作。
第四章 積分考核細則
第六條 供應商的積分考核主要包括質量安全、交貨周期、售后服務、資質信譽等方面，每項各10分，各相關部
門均可提出書面考核意見。采購部門負責對各相關部門提出的考核意見進行收集匯總，并上報集團商務合作部公示。
（一）質量及安全方面
1.所供產品出現質量問題，經調換（及時處理）未對公司造成影響，單次扣1-3分。
2.所供產品出現質量問題，對公司造成一定影響，單次扣3-5分。
3.所供產品出現質量問題，對公司造成嚴重影響，單次扣5-10分。
4.交貨過程中存在故意隱瞞質量缺陷或以次充好，單次扣5-10分。
5.安全問題按索普集團及索普工程相關制度執行。
（二）交貨（進度）方面
1.交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1-3分。
2.交貨時未按規定包裝的，單次扣1-3分。
3.延期交貨，但未對公司造成影響，單次扣1-3分；造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。
4.未按照進度計劃施工（提供服務），且未提供合理的延誤說明的，扣1-3分。
5.不能按照合同約定時間完成任務，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣1-3分；造成一定影響的，單次扣3-5分；造成嚴重影響的，單次扣5-10分。
（三）售后方面
1.對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣1-3分；已造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。
2.售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3分。
3.在質保期內，拒絕按合同提供售后服務，單次扣5-10分。
（四）資信方面
1.未提供采購文件要求的資質文件、不滿足采購文件資質要求、報價與技術要求不符等，單次扣1-3分。
2.中選后因報價、參數錯誤等原因，放棄中選，單次扣3-5分。
3.中選后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-10分。
4.無正當理由未及時開具發票給我公司或未按合同約定開票，單次扣1-3分。
5.未按《江蘇索普(集團)有限公司工程造價審計管理制度》及《點擊登錄查看預結算管理制度》要求提供工程結算資料，或未按規定進行工程結算確認的，單次扣1-3分。
6.經核實報價單位資質造假或因知識產權引起糾紛，單次扣6-10分。
7.報價低于成本價且無合理說明擾亂公開采購秩序,單次扣10分。
第七條 關于無效投訴的處理辦法
報價單位如對評審結果存有異議，可向監管部門提起投訴。但為維護采購工作的嚴肅性，報價單位所提出的投訴一旦被公司認定為無效投訴，單次扣除投訴人3分；如果報價單位仍不接受解釋且采取重復投訴，甚至出現捏造事實、無理取鬧、聚眾圍堵、惡意誹謗等嚴重擾亂公司生產經營秩序的惡劣行為，可再扣除投訴人5-10分；報價單位對同一事件進行重復的無效投訴或一年內累計無效投訴的次數達到三次以上（含三次），均直接列入暫停合作供應商清單，情節嚴重的可直接列入禁止合作供應商清單。
第五章 重要事項
第九條 各部門將供應商納入負面清單時應秉持審慎原則，需建立在事實調查與證據收集基礎之上，確保決定的合理性與公正性。
第十條 原則上不得與禁止合作的供應商恢復合作關系。如確因生產需要恢復合作的，須經相關審批流程后方可實施。
第十一條 暫停合作供應商考核滿一年后，經審議符合移出暫停合作清單條件的，應及時將其移出負面清單。
第十二條 如暫停合作供應商在收到我司到期告知后三個月內未能提供有效整改材料或一年內不能完成整改的，可將其列入禁止合作供應商清單，不再與其開展合作。
第十三條 各部門需真實、準確地記錄供應商的考核結果，并按要求及時報送供應商考核信息至采購部門，確保信息及時、透明。
第十四條 對于嚴重侵害我公司利益的供應商，除按照供應商管理制度進行正常考核外，對于存在違法違規行為的供應商，應依法追究其法律責任，包括但不限于通過法律途徑索賠、向相關監管機構舉報等。
第十五條 已被列入負面清單的暫停合作供應商通過自身完善、整改等措施，其產品或服務質量滿足公司要求，原則上自考核滿一年以后，供應商可提出書面申請，經供應商能力確認流程鑒定后方可從負面清單中消除。具體流程如下：
1.供應商提出負面清單消除的書面申請以及針對考核
項的整改措施、效果等相關文件材料；
2.采購部門牽頭組織相關部門對供應商提供的文件材料進行確認，必要時組織現場考察；
3.采購部門根據材料確認及考察情況提出建議，經相關部門會簽再報公司領導（分管領導及總經理）批準以后方可完成負面清單供應商的消除工作。
第五章 附則
第十六條 各部門應努力按照公開、公平、公正的原則，做好供應商負面清單的考核和管理工作。
第十七條 如某一實際控制人所控制的公司被列入負面
清單，該實控人直接或間接控制的所有相關公司也視同列入
負面清單。
第十八條 供應商負面清單的加入和消除總體采取誰加入誰消除的獨立自主處置原則。
第十九條 公司對負面清單供應商的加入和消除將按月度報送索普集團商務合作部，并由商務合作部統一在索普集團指定公告欄中進行公示。對已被索普集團某一單位列入負面清單的供應商，我公司在同一時期一律不再與其開展新的合作。
第十三條 本規定自頒發之日起生效，由采購部門負責解釋。
