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        白沙黎族自治縣公共資源交易服務(wù)中心2025年度交易平臺維護項目支出績效自評報告招標(biāo)公告(原標(biāo)題:白沙黎族自治縣公共資源交易服務(wù)中心2025年度交易平臺維護項目支出績效自評報告)

        海南白沙 全部類型 2026年03月11日
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        上報時間:2026年3月



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        2025年度交易平臺維護項目支出

        績效自評報告

        一、項目概況

        (一)項目基本情況

        點擊登錄查看為隸屬縣發(fā)展和改革委員會,從事公共資源交易服務(wù)的副科級公益一類事業(yè)單位。

        主要職責(zé):貫徹和執(zhí)行有關(guān)公共資源交易的法律法規(guī)和方針政策;負(fù)責(zé)為各類公共資源交易活動提供場所、設(shè)施和服務(wù),承擔(dān)交易審核登記、專家抽取、秩序管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案管理等服務(wù)工作;及時向有關(guān)行政監(jiān)督部門報告場內(nèi)交易活動中的違法違規(guī)行為并協(xié)助調(diào)查;承辦上級部門交辦的其他工作。

        交易平臺維護項目立項情況:為規(guī)范公共資源交易行為,提高公共資源效率,降低交易成本,確保每個項目在交易平臺開評標(biāo)過程中順利進行,需要租用穩(wěn)定、可靠、安全、及時的網(wǎng)絡(luò)電路及相應(yīng)的通信服務(wù)。交易平臺維護項目是一種通信服務(wù)模式,單位向通信服務(wù)提供方租用一條專用的網(wǎng)絡(luò)通信電路及通信服務(wù),滿足特定的通信需求。

        項目資金:由縣財政撥款,納入部門預(yù)算管理,預(yù)算資金78000元。

        主要內(nèi)容:電路是終端設(shè)備連接的媒介,是信號和信息的傳輸通道,租用穩(wěn)定、可靠、安全、及時的通信電路是保障項目在交易平臺開展交易活動的基礎(chǔ),包括電路、一站式服務(wù)、端到端、網(wǎng)絡(luò)割接、電路日常維護等。

        (二)項目年度預(yù)算績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況

        1.項目績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)

        項目預(yù)期總目標(biāo):確保我縣招標(biāo)投標(biāo)項目在交易活動中順利進行,保障交易平臺的高效運行。

        階段性目標(biāo):在現(xiàn)有通信電路的基礎(chǔ)上,確保電路的穩(wěn)定、可靠及安全,降低電路故障的發(fā)生率;在穩(wěn)定的通信電路中按時按質(zhì)高效完成每個項目的招標(biāo)投標(biāo)交易活動。

        2.項目績效目標(biāo)實現(xiàn)程度評價指標(biāo)

        項目設(shè)立三級指標(biāo),一級指標(biāo)含產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo);二級指標(biāo)含質(zhì)量指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度;三級指標(biāo)設(shè)定為交易活動正常進行。通過設(shè)定項目各項指標(biāo)、項目實際完成值和完成率來對項目目標(biāo)進行評價。
        2025年已順利為57個招標(biāo)項目、2個非招標(biāo)項目提供交易服務(wù),為17個非進場項目提供抽取專家服務(wù)。招標(biāo)項目中工程類項目41個,服務(wù)類項目7個,貨物類項目9個,非招標(biāo)項目中工程類項目1個,服務(wù)類項目1個;群眾滿意度較高,電路租賃確保交易平臺的正常運行,為項目單位節(jié)省財政資金,項目單位無需離縣****

        二、項目決策及資金使用管理情況

        (一)項目決策情況

        項目資金預(yù)算編制前,中心領(lǐng)導(dǎo)通過集體會議決策形式開展預(yù)算編制工作,討論是否應(yīng)將本項目列入年度預(yù)算項目;討論項目是否符合中心業(yè)務(wù)的發(fā)展與需求,現(xiàn)有資源、設(shè)備等是否充足及配置合理,避免資源浪費和閑置;討論項目所需預(yù)算資金,根據(jù)資金及單位內(nèi)控管理規(guī)范資金使用范圍,采購方式、資金使用計劃,資金撥付進度;擬定工作計劃,明確人員配置、分工及責(zé)任落實到位。

        (二)項目資金安排落實、總投入等情況

        項目資金為縣財政撥款,納入部門預(yù)算管理,總投入資金為
        78000元。

        (三)項目資金實際使用情況

        2025年縣財政局年初下達(dá)預(yù)算資金78000元,按季度進行項目款支付,每季度支付19500元,共支付四個季度,合計支付資金78000元,資金使用率達(dá)到100%。在日常管理中,堅持專款專用的原則,采取國庫集中支付方式,由部門申報,財務(wù)負(fù)責(zé)及時撥付資金。

        (四)項目資金管理情況

        單位加強預(yù)算資金支出的管理,落實“所有收入應(yīng)納入預(yù)算管理,沒有預(yù)算不得支出”原則進行資金管理。項目年度資金為78000元未達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn),屬于非政府采購項目,單位履行主體責(zé)任,根據(jù)縣財政批準(zhǔn)的年度預(yù)算、用款計劃及單位內(nèi)控對資金進行管理和撥付,不擅自改變資金用途、擴大支出范圍、提高支出標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照項目計劃、進度進行項目資金撥付,確保項目資金專款專用,有效防止截留、擠占和挪用資金。

        三、項目組織實施情況

        (一)項目組織情況

        1.項目組織情況分析

        預(yù)算資金下達(dá)后,與提供電路租賃方簽訂合同,嚴(yán)格按照合同約定方式、財務(wù)管理制度及時開展預(yù)算執(zhí)行工作,使交易平臺維護經(jīng)費項目資金產(chǎn)值達(dá)到最大化,提高交易平臺的利用率。

        (二)項目管理情況

        項目工作明確人員分工、設(shè)備管理、資金預(yù)算;制定項目年度目標(biāo),制定項目績效評價指標(biāo)如質(zhì)量指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)等多方面進行評價;對項目涉及的人力、物力和財力,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、合同約定方式、財務(wù)管理制度等進行管理及資金支付,做到資金專款專用,不截留、擠占、挪用、虛列支出;單位領(lǐng)導(dǎo)及時了解項目的進展、資金執(zhí)行等情況,確保項目按時按質(zhì)完成。

        四、項目績效情況

        將項目實際完成情況與申報的績效目標(biāo)對比,從項目的經(jīng)濟性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面對項目績效進行量化、具體分析:

        1.項目經(jīng)濟性分析

        (1)項目成本(預(yù)算)控制情況

        項目預(yù)算資金為78000元,資金來源為縣財政撥款,完成預(yù)算資金支出78000元,項目資金嚴(yán)格按照財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則的要求,合法、合規(guī)、合理使用,對項目的各項成本進行控制,遵循厲行節(jié)約、量入為出,節(jié)約財政資金,保證資金支付安全、資金專款專用。

        1.項目成本(預(yù)算)節(jié)約情況

        項目預(yù)算資金78000元,支出78000元,執(zhí)行率100%。

        2.項目的效率性分析

        (1)項目的實施進度

        明確項目需求,簽訂租賃合同,根據(jù)合同約定,提供電路租賃方根據(jù)單位業(yè)務(wù)需求對電路數(shù)量、類型等完成電路的開通工作,確保電路達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);項目簽訂合同后按季度對專線電路租賃費進行撥付;項目年度計劃支付78000元,實際支付78000元,執(zhí)行率100%。

        (2)項目完成質(zhì)量

        提供電路租賃方根據(jù)合同約定按時按質(zhì)完成電路開通及維護等工作,達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),電路租賃保障交易平臺的正常運行,確保項目順利完成招標(biāo)投標(biāo)工作;同時單位也根據(jù)約定按時對專線電路租賃費進行撥付,雙方都較好的履行相關(guān)合同約定。

        3.項目的效益性分析

        (1)項目預(yù)期目標(biāo)完成程度

        項目已完成年度制定的目標(biāo),按時按質(zhì)高效完成進場交易項目開評標(biāo)工作,確保每個進場交易項目在開評標(biāo)過程中順利進行。

        (2)項目實施對經(jīng)濟和社會的影響

        項目的實施保障交易平臺的正常運行,確保進場交易項目順利完成交易活動,為項目單位節(jié)省財政資金,項目單位在本縣就能完成招投標(biāo)工作,提高行政效能,減少財政支出,吸引相關(guān)招標(biāo)代理機構(gòu)和投標(biāo)企業(yè)來白沙,帶動經(jīng)濟發(fā)展。

        五、其他需要說明的問題

        (一)主要經(jīng)驗及做法、存在問題

        1.主要經(jīng)驗及做法

        項目從預(yù)算編制到項目實施的過程中,各崗位分工明確,租賃雙方都履行合同相關(guān)約定,按時按質(zhì)完成相應(yīng)工作,不拖延、不耽誤,確保項目按時實施,順利結(jié)束。資金的使用符合規(guī)定,費用控制較好,社會效益等評價指標(biāo)較好,完成年度制定的目標(biāo),達(dá)到年初預(yù)期效果。

        2.存在問題

        項目個別績效指標(biāo)細(xì)化、量化不夠明確,無法直接獲得具體產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量的量化指標(biāo),使得項目在評價過程中缺乏有力的相關(guān)數(shù)據(jù)。

        3.改進措施

        在下一個年度項目申報時制定詳細(xì)的績效目標(biāo)表使項目績效目標(biāo)細(xì)化、量化、具體化,多方面加強項目績效考核。

        (二)后續(xù)工作計劃

        1.繼續(xù)加強對項目預(yù)算編制、管理及資金的使用,提高資金的使用率,確保資金使用率100%。

        2.加強對項目績效指標(biāo)的細(xì)化及量化,確保項目指標(biāo)能直觀反映出產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量。

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