當(dāng)前位置：
點擊登錄查看2025年創(chuàng)新項目（以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項目等）服務(wù)專項公開招標(biāo)中標(biāo)候選人公示
（招標(biāo)編號：****）
公示開始時間：****
公示結(jié)束時間：****
點擊登錄查看2025年創(chuàng)新項目（以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項目等）服務(wù)專項公開招標(biāo)（招標(biāo)項目編號：****），經(jīng)評標(biāo)委員會評審，現(xiàn)將中標(biāo)候選人公示如下：
一、評標(biāo)情況
（一）中標(biāo)候選人基本情況及響應(yīng)招標(biāo)文件要求的資格能力條件
| 序號 | 標(biāo)的 | 標(biāo)包 | 中標(biāo)人候選人排序 | 中標(biāo)候選人名稱 | 投標(biāo)報價 | 質(zhì)量 | 工期/交貨期 | 資格能力條件 |
| 1 | 標(biāo)的2：以流程標(biāo)準(zhǔn)為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 以流程標(biāo)準(zhǔn)為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 1 | 廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司 | 72萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 |
| 2 | 2 | 廣東恩蓄成數(shù)智創(chuàng)新科技有限公司 | 68.6萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 | ||
| 3 | 標(biāo)的3：以作業(yè)指導(dǎo)書（表單）為載體融合促進(jìn)管理體系落地基層一線班組的探索與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 以作業(yè)指導(dǎo)書（表單）為載體融合促進(jìn)管理體系落地基層一線班組的探索與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 1 | 深圳市遠(yuǎn)界管理咨詢有限公司 | 67.5萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 |
| 4 | 2 | 廣東恩蓄成數(shù)智創(chuàng)新科技有限公司 | 67萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 | ||
| 5 | 標(biāo)的5：基于員工敬業(yè)度的電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵體系構(gòu)建管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 基于員工敬業(yè)度的電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵體系構(gòu)建管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 1 | 華南理工大學(xué) | 56.5萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 |
| 6 | 2 | 廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司 | 50.7萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 | ||
| 7 | 標(biāo)的6：組織效能評估方法研究與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 組織效能評估方法研究與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 1 | 廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司 | 66萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 |
| 8 | 2 | 廣東恩蓄成數(shù)智創(chuàng)新科技有限公司 | 65萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 | ||
| 9 | 標(biāo)的8：點擊登錄查看2025年電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 點擊登錄查看2025年電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 1 | 南網(wǎng)碳資產(chǎn)管理（廣州）有限公司 | 83萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 |
| 10 | 2 | 廣東恩蓄成數(shù)智創(chuàng)新科技有限公司 | 74.8萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 | ||
| 11 | 標(biāo)的9：基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場改進(jìn)體系化方法研究及實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場改進(jìn)體系化方法研究及實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 1 | 深圳市質(zhì)量協(xié)會 | 76.85萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 |
| 12 | 2 | 廣東恩蓄成數(shù)智創(chuàng)新科技有限公司 | 73.3萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 | ||
| 13 | 標(biāo)的10：深圳供電局國企改革深化提升行動標(biāo)志性成果與建設(shè)現(xiàn)代新國企的實踐路徑研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 深圳供電局國企改革深化提升行動標(biāo)志性成果與建設(shè)現(xiàn)代新國企的實踐路徑研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 1 | 上海康智管理咨詢有限公司 | 82.78萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 |
| 14 | 2 | 廣東華工精卓數(shù)智創(chuàng)新科技有限公司 | 73.5萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 | ||
| 15 | 標(biāo)的11：深圳城市電網(wǎng)中構(gòu)網(wǎng)型儲能創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 深圳城市電網(wǎng)中構(gòu)網(wǎng)型儲能創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 1 | 清華大學(xué)深圳國際研究生院 | 78.3萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 |
| 16 | 2 | 廣東恩蓄成數(shù)智創(chuàng)新科技有限公司 | 71.5萬元 | 符合 | 滿足 | 滿足 |
二、其他公示內(nèi)容
無。
三、監(jiān)督投訴及異議
投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購過程中存在違規(guī)行為的，或?qū)Y格預(yù)審文件（如有）、招標(biāo)文件、評標(biāo)結(jié)果存在異議的，有權(quán)通過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向招標(biāo)人提出。異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
提出異議人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
異議事項；
有效線索和相關(guān)證明材料。
提出異議人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章，同時還需提交授權(quán)委托書；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。
異議人不得以異議為名排擠競爭對手，進(jìn)行虛假、惡意異議，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動的正常進(jìn)行。
異議接收機(jī)構(gòu)名稱：點擊登錄查看
異議受理郵箱：****@csg.cn
投標(biāo)人（供應(yīng)商）或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱：點擊登錄查看資產(chǎn)管理部
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話：****
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱：****@sz.csg.cn
四、聯(lián)系方式
招 標(biāo) 人：點擊登錄查看
聯(lián) 系 人：點擊登錄查看
電 話：****-2
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：點擊登錄查看
地 址：廣州市****點擊登錄查看
聯(lián) 系 人：潘工
電 話：****-2
招標(biāo)人（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人（簽名）：馬迪
馬迪
招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱：點擊登錄查看【蓋章位置】
****
