太平洋壽險(xiǎn)大連分公司銀?！捌职l(fā)雙能”訓(xùn)戰(zhàn)采購(gòu)項(xiàng)目變更公告

尊敬的供應(yīng)商：

為加強(qiáng)行司聯(lián)動(dòng)，幫助合作的銀行渠道快速適應(yīng)當(dāng)前市****

一、項(xiàng)目安排

項(xiàng)目時(shí)間：****前

二、采購(gòu)需求

（一）方案對(duì)象

浦發(fā)渠道網(wǎng)點(diǎn)

（二）項(xiàng)目場(chǎng)景介紹

采購(gòu)一個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)銀行理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力的雙料提升，整體持續(xù)時(shí)間不低于2周，關(guān)鍵動(dòng)作如下：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)：市****

2、理財(cái)經(jīng)理賦能：針對(duì)性提升理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力、高客攻堅(jiān)能力、持續(xù)出單能力、健全營(yíng)銷(xiāo)體系。

3、賦能客戶(hù)篩選（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）：識(shí)別系統(tǒng)客戶(hù)，賦能篩選客戶(hù)技巧，以及客戶(hù)溝通預(yù)案，進(jìn)行活動(dòng)量管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)督導(dǎo)。

4、賦能面談轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）：對(duì)理財(cái)經(jīng)理面談技巧及案例進(jìn)行實(shí)時(shí)賦能反饋。

5、高客面談陪訪：對(duì)需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)賦能的客戶(hù)，支持客戶(hù)面談。

6、課程體系：

注：1課時(shí)為2小時(shí)

（三）項(xiàng)目配套方案內(nèi)容

部門(mén)為推動(dòng)本次訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，提供相關(guān)費(fèi)用支持。課程內(nèi)容根據(jù)行方具體要求進(jìn)行篩選，課程內(nèi)容篩選不超過(guò)9課時(shí)，費(fèi)用不超過(guò)9萬(wàn)元，本次活動(dòng)據(jù)實(shí)結(jié)算，總費(fèi)用合計(jì)不超過(guò)25萬(wàn)元。

1、項(xiàng)目交付物但不限于：集中培訓(xùn)照片（不低于3場(chǎng)）、盤(pán)客工具表（不低于30個(gè)）、活動(dòng)量管理工具表、階段督導(dǎo)追蹤表等

2、項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目期間達(dá)成總標(biāo)保2000萬(wàn)

3、項(xiàng)目期間外地老師餐飲及交通費(fèi)用由培訓(xùn)公司自行承擔(dān)；項(xiàng)目報(bào)價(jià)為全部服務(wù)內(nèi)容總價(jià)，公司不再額外支付其他費(fèi)用。

（四）方案說(shuō)明

1、本次訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目由銀行保險(xiǎn)部牽頭，辦公室協(xié)助采購(gòu)項(xiàng)目承辦商，具體需求以采購(gòu)需求為準(zhǔn)。

2、本方案最終解釋權(quán)在銀行保險(xiǎn)部。

三、響應(yīng)供應(yīng)商資質(zhì)要求

1.合法注冊(cè)的法人、其他組織或自然人，并具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力。

2.與公司交易前三年內(nèi)，未列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。

3.與公司交易前三年內(nèi)，未列入經(jīng)營(yíng)異常名錄。

四、采購(gòu)程序

（一）采購(gòu)方式

根據(jù)公司有關(guān)采購(gòu)管理規(guī)定，采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式

（二）成交供應(yīng)商數(shù)量

擬成交供應(yīng)商數(shù)量為1家

（三）評(píng)審方法

根據(jù)公司有關(guān)采購(gòu)管理規(guī)定，采用綜合評(píng)分法。

五、響應(yīng)文件要求

（一）報(bào)名及應(yīng)征文件遞交要求

1.報(bào)名截止時(shí)間：**** 下午16:00

2.文件下載截止時(shí)間：**** 下午16：00

2.應(yīng)征文件遞交截止時(shí)間：**** 下午16：00

3.報(bào)名方式

應(yīng)征人需在截止時(shí)間內(nèi)，登錄平臺(tái)報(bào)名參加本次項(xiàng)目，報(bào)名資料為有效資質(zhì)證明，報(bào)名通過(guò)后下載采購(gòu)文件，并按照采購(gòu)文件要求上傳電子應(yīng)征文件

①太保壽險(xiǎn)電子化采購(gòu)平臺(tái)：https://purchase.cpic.com.cn/

②注冊(cè)流程請(qǐng)參考平臺(tái)首頁(yè)《電子化采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商操作手冊(cè)》

（二）響應(yīng)文件編制要求

1.響應(yīng)文件需包含對(duì)項(xiàng)目需求的全部介紹

2.價(jià)格文件：報(bào)價(jià)單（注明稅率），包含所有費(fèi)用，公司不再另行支付額外費(fèi)用；

3.技術(shù)文件：①項(xiàng)目整體方案（例：針對(duì)我司項(xiàng)目的方案思路與邏輯、項(xiàng)目計(jì)劃安排時(shí)間表【標(biāo)注課程時(shí)長(zhǎng)、輔導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)、人次等】）；②匹配該項(xiàng)目的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)課程體系及課程介紹；

4.商務(wù)文件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、2023年以來(lái)同類(lèi)型合作經(jīng)歷合同至少2個(gè)；

以上文件須加蓋公司章，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)電子化采購(gòu)平臺(tái)上傳。

報(bào)價(jià)方式：確認(rèn)參加-下載文件-上報(bào)響應(yīng)文件

（三）采購(gòu)聯(lián)系人

采購(gòu)聯(lián)系人：點(diǎn)擊登錄查看 ****

需求聯(lián)系人：李永軍 ****

未盡事宜詳見(jiàn)采購(gòu)需求、評(píng)審表。

本次采購(gòu)解釋權(quán)歸點(diǎn)擊登錄查看所有。

附件：1.評(píng)審表

2.報(bào)價(jià)單模板

3.采購(gòu)需求

4.合同模板

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